Consiga que la plantilla recupere su compromiso

Noticia propuesta por Elena Caballero Espino

Las pequeñas empresas pueden aprovechar su estructura sencilla para ofrecer un trato personalizado a los empleados, escuchar sus ideas y que así se vinculen con el negocio

Recuperar el compromiso de los empleados puede ser más sencillo de lo que parece, ya que la pyme tiene la posibilidad de valerse de su pequeña dimensión para mostrar un trato más cercano con sus trabajadores y conocerlos mejor. La falta de vínculo con la empresa puede hacer peligrar la continuidad de un proyecto y tratarla a tiempo es importante para que toda la plantilla vuelva a tomar el rumbo correcto. Expectativas insatisfechas, no estar en el puesto adecuado, no realizar un seguimiento del trabajo o insuficientes oportunidades de promoción son algunas de las causas más comunes por las que se pierde la confianza.

Para conseguir que los trabajadores se reconcilien con el negocio, el primer paso es detectar los "compromisos falsos", como explica Ignacio Belinchón, director de la consultora de recursos humanos People Excellence. "Pueden hacer creer que una persona esté vinculada con la empresa cuando no es así. Quizá esté unida por motivos sociales, es decir, que tenga una presión externa para mantenerse vinculada a la organización; o lo más grave, puede que simplemente quiera seguir para no perder sus privilegios por antigüedad". Según el experto, lo esencial es detectar esas actitudes y comenzar a trabajar en una vinculación afectiva para que la persona comparta los objetivos generales de la organización y los concretos de su puesto.

Conseguir el vínculo

Es importante que el directivo proponga políticas para potenciar el compromiso. Ser transparente en momentos complicados y contar con todas las opiniones son técnicas para alinear los valores de los empleados con los de la empresa. Para fomentar la confianza, hay que transmitir a todo el equipo cuáles son las metas que se deben alcanzar y cómo se quiere llegar a ellas.

"También es necesario ser consciente de los intereses y expectativas de los empleados de forma específica. No son los mismos hechos los que motivan a un trabajador de 45 años que a uno de 28. Las prioridades, perspectivas y obligaciones son bien distintas y requieren un trato y gestión diferenciados", asegura el experto, y recalca la necesidad de conocer los intereses de la plantilla.

Cultura de la empresa. Una buena práctica es transmitir la historia de la organización, destacando los momentos de mayores logros, así como los más difíciles. De esta manera, todo el grupo valorará los acontecimientos de la compañía y entenderá mejor el camino que hay que tomar para afrontar los siguientes retos. Por ejemplo, esto puede resultar muy útil en pequeñas empresas que han pasado de generación a generación y en las que también hay empleados que no son de la familia. Hacerles sentir parte del proyecto ayudará a que se sientan identificados con el negocio.

Formación. Las pymes se caracterizan por tener en su plantilla a trabajadores multidisciplinares. Ofrecerles formación específica para que sigan avanzando en su carrera y mejorando dentro de la empresa ayudará a que se sientan importantes. Gracias a su profesionalización, la organización evolucionará y serán partícipes de esa mejora.

Tecnología. Para una empresa formada por diferentes departamentos con horarios distintos, resulta adecuado incorporar tecnología que vincule las distintas áreas y facilite la comunicación. Herramientas sencillas como chats o una intranet contribuyen a la transparencia y a la interconexión y a conocer lo que se está haciendo en cada puesto, cómo se está encargando cada departamento de sus funciones y cómo va avanzando el proyecto.

Innovación. Crear un ambiente en el que se promuevan las ideas ayudará a que el personal sea más proactivo y sienta libertad para exponer sus ideas. Es útil, por ejemplo, convocar comidas mensuales para analizar los resultados de manera distendida y dedicar un tiempo a escuchar las soluciones y mejoras que propone la plantilla. Esto puede resultar muy beneficioso en sectores en los que se genera conocimiento, como en los tecnológicos o científicos.

Además, estas reuniones también servirán para detectar el grado de satisfacción de los empleados. Según su participación y la calidad de sus ideas se conocerá la falta de compromiso y así se puede aprovechar para descubrir la razón de ello.

Trabajar en la motivación

Oficinas diáfanas, cafeterías con comida y bebida gratis o hamacas son algunos de los atractivos que emplea Google para motivar a sus trabajadores. Las compañías españolas también se han animado a llevar a cabo estas prácticas. Por ejemplo, la pequeña empresa de ciberseguridad de Buguroo ofrece un espacio de ocio con mesas de ping pong para sus empleados.

Hay que ser consciente de las expectativas de cada empleado según sus intereses

La motivación forma parte del compromiso y conseguir que un equipo esté satisfecho con el proyecto y con el trato hará que aumente la productividad. Por eso es importante que cada trabajador conozca qué parte del eslabón de la cadena ocupa, cuál es su aportación al éxito del proyecto y que cuente   con suficiente autonomía y responsabilidad.

Alcanzar la unión en el equipo es esencial, pero también lo es marcar una serie de objetivos individuales para que todos se esfuercen. Una mezcla de metas individuales, de equipo y de compañía, según las responsabilidades de cada uno, suele ser la solución más adecuada. La creación de espacios para realizar actividades en común, como han apostado Google o Buguroo, contribuirá a ese espíritu colectivo.

Cinco consejos para gestionar el equipo

1.- Es necesario transmitir los valores de la empresa y cuáles son los objetivos más importantes. Así, se conseguirá que las intenciones de la plantilla y el negocio sean las mismas.

2.- La transparencia es un aspecto muy valorado entre los trabajadores. Comunicar de manera clara las distintas propuestas aumentará la confianza del equipo en las estrategias.

3.- Medir los resultados  de manera periódica e informar de las principales conclusiones es una buena práctica para que cada uno aporte nuevas ideas para mejorar.

4.- Aportar formación ayuda a que los empleados potencien sus cualidades. Sentirán que se confía en ellos y querrán comprometerse con el futuro de la empresa.

5.- Se debe ofrecer un trato personalizado y conocer qué propósitos tiene cada trabajador sobre su carrera profesional. Será más sencillo plantear metas y expectativas.

Fuente: Alba Casilda

Noticia publicada originalmente en: http://www.expansion.com/2015/03/03/pymes/1425400720.html

EL ALCALDE ENCARGA UN CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO PARA QUE NADIE ACEPTE REGALOS

Noticia propuesta por: GIL MANUEL PEREA CRESPILLO

Bermúdez adelanta que el reglamento será similar al del Cabildo, por lo que obligará a los ediles a viajar en turista y se abrirá expediente disciplinario a quien lo incumpla

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife contará con un Código de Buen Gobierno, en el que se establecerán una serie de principios éticos que deberán cumplir tanto los concejales como los funcionarios. Este reglamento impedirá que se acepten regalos por parte de cualquier vecino, empresa o institución; obligará a los ediles a viajar en turista y se tendrá que limitar el uso del coche oficial, entre otros aspectos. Así lo ha anunciado el alcalde de la capital chicharrera, el nacionalista José Manuel Bermúdez, a la opinión de tenerife, quien indica que el código será similar al que acaba de crear el Cabildo de Tenerife. A todo aquel que lo incumpla se le abrirá un expediente disciplinario.

El regidor apunta que lo ideal es que este código estuviese aprobado antes de las elecciones de mayo, aunque admite que probablemente ya no dé tiempo de sacarlo adelante. "Si no está en este mandato, estará en el próximo", añade José Manuel Bermúdez. Eso sí, el alcalde quiere aclarar que, de todas formas, en estos cuatro años, el Gobierno local, formado por nacionalistas y socialistas, "ha obrado siguiendo siempre las buenas prácticas sin necesidad de que tuviésemos un reglamento, aunque sí es cierto que es conveniente y mucho mejor que los principios éticos para el adecuado y buen funcionamiento de la Corporación queden reflejados en un texto, como lo ha hecho el Cabildo de Tenerife", añade el edil de Coalición Canaria.

Con este reglamento también se mejorará la prestación de servicios públicos y la comunicación con la sociedad en base a la transparencia y a la mayor cercanía con la ciudadanía. El alcalde de Santa Cruz comenta que con la aprobación del Código de Buen Gobierno, los vecinos de este municipio tendrán la más absoluta garantía de que en este Ayuntamiento todo se está haciendo bien.

En el texto se establecerá que los medios y recursos públicos del Consistorio chicharrero se utilizarán únicamente para el ejercicio de las funciones del cargo o puesto que se desempeña. Por lo tanto, en ningún caso se utilizarán los vehículos del parque móvil de la capital para usos o desplazamientos privados, incluyendo los relativos a la participación en actos o reuniones derivadas de la militancia en un partido político.

Asimismo, los viajes que vayan a llevarse a cabo tendrán que responder exclusivamente al ejercicio de las funciones encomendadas. En caso de que se ajusten a estas condiciones, quienes ostenten responsabilidades públicas atenderán a una clara delimitación entre las actividades institucionales y las asumidas por razón de pertenencia a formaciones políticas. Los vuelos con destino nacional o internacional se realizarán contratando la tarifa más económica, salvo casos suficientemente justificados en traslados internacionales de larga distancia.

Con respecto a los regalos, el código del Cabildo de Tenerife, en el que se inspirará el del Ayuntamiento de Santa Cruz, establece que no se podrán aceptar, recibir o solicitar, directa o a través de terceros, y en consideración al cargo o puesto que desempeña, ningún regalo, dádiva, obsequio en metálico, invitación, favor o servicio ni para sí mismo ni para su círculo familiar o social. Esta disposición incluye la no aceptación de entradas, vales, números de lotería o cualquier otro beneficio directo o indirecto, material o inmaterial.

José Manuel Bermúdez recuerda que nada más asumir el cargo de alcalde de Santa Cruz de Tenerife, en junio de 2011, dio la orden a los concejales de que prescindieran de asesores y del uso de coches oficiales. Asimismo, se negó a contar con escoltas, aunque el área de Seguridad Ciudadana estableció que no debía renunciar a esta protección por su propia seguridad. El regidor tenía claro que ya no se podían seguir realizando en el Ayuntamiento de la capital los gastos en personal de confianza, transporte y escoltas que se venían efectuando en el Consistorio chicharrero en anteriores mandatos. Con respecto a las llamadas telefónicas, en aquel momento se entregó un teléfono móvil a cada uno de los concejales de la Corporación local, aunque para los ediles de la oposición se estableció un límite en el saldo. Estas medidas no solo se llevaron a cabo por "principios éticos", sino también para controlar los gastos en el Ayuntamiento.

Por otra parte, y en relación a las buenas prácticas, durante los pasados Carnavales los concejales de Sí se puede en el Ayuntamiento de Santa Cruz, Asunción Frías y Pedro Fernández Arcila, decidieron devolver al Organismo Autónomo de Fiestas las entradas que les fueron entregadas de manera gratuita para asistir a los diferentes concursos y actos de la fiesta chicharrera, localidades que sí tienen que abonar los vecinos. Además, estos pases correspondían a la llamada "Zona de Autoridades". En aquel momento, los ediles de Sí se puede pidieron al alcalde que retirase este privilegio para los cargos públicos.

"Los políticos tenemos que dar ejemplo y no podemos estar en un escalón ni en una grada superior a la ciudadanía. Qué dignidad tiene una persona dedicada a la política cuando le regalan el privilegio de acceder de esta manera a un acto popular mientras el resto de chicharreros y chicharreras tienen que hacer colas kilométricas para comprar las entradas de los diferentes actos del Carnaval", lamentan los concejales Asunción Frías y Pedro Arcila.

Con el futuro Código de Buen Gobierno con el que contará el Consistorio chicharrero se pondrá límites a determinados privilegios con los que supuestamente cuentan los cargos públicos y también los funcionarios.

Noticia publicada originalmente en: 

http://www.laopinion.es/tenerife/2015/03/08/alcalde-encarga-codigo-buen-gobierno/594499.html

LA INTERINIDAD COMO MEJORA DE EMPLEO

Noticia propuesta por: GIL MANUEL PEREA CRESPILLO

En la primera entrada de este mes de marzo comenté la práctica que consideraba perturbadora de que se pidiera la excedencia en un cuerpo para pasar a ser interino en otro puesto de trabajo y me referí favorablemente a que la Comunidad Valenciana en su ley de ordenación de la función pública hubiere regulado un sistema de mejora de empleo mediante el sistema de nombramientos provisionales. Aunque lo que trataba de evidenciar en esa entrada era que la diversidad de sistemas existentes para proveer puestos de trabajo de modo temporal y provisional suponía que el margen de discrecionalidad de que hoy gozan las Administraciones públicas es muy amplio, hasta el punto que puede afectar al sistema de mérito y capacidad y a los sistemas ordinarios y más apropiados de provisión que no se llevan a efecto en los plazos legales o en los que la buena gestión exige.

Pero lo que hoy quiero manifestar es que el hecho de que haya personal que deje su puesto de trabajo fijo para pasar interino a otro puesto en su misma u otra Administración significa que evidentemente algo falla seriamente en el sistema de movilidad y carrera de los funcionarios y en el de la movilidad de empleo publico en el territorio nacional. Se ha legislado mucho, mucho de ello no llega a efectos y muchas vías de sortear dificultades vemos que se abren, pero de modo espurio, aunque vengan a solucionar situaciones particulares de modo favorable; pero lo cierto es que el sistema de mérito y capacidad e igualdad en el acceso a los empleos públicos y en la provisión de puestos se corrompe. La ley, es cierto, permite esta serie de nombramientos provisionales y temporales pero su persistencia en el tiempo y el eludir los procedimientos ordinarios de provisión es lo que convierte a estas soluciones en elementos que minan la seriedad del sistema de carrera y de mérito, al mismo tiempo que el funcionario o trabajador beneficiado pasa a ser dependiente del que le nombra, pues éste siempre tiene el poder de mantener o eliminar la situación que a aquél favorece.

El caso de preferir ser interino en otro cuerpo por razón de una mejor retribución o un trabajo más adecuado a la titulación o conocimientos que se poseen con el riego de poder quedar en el desempleo, es algo que manifiesta cómo está el sistema y las cuestiones e intereses que se pueden mover alrededor de ello. Es seguro que antes de tomar una decisión han de haber existido unas conversaciones, la solicitud de ciertas garantías de permanencia en el empleo, o la conservación de hecho del puesto en el que se excede o de un reingreso que se garantice de algún modo. Bueno, al menos eso intuyo, porque, de otro modo, puede ser todo una locura por los riesgos existentes.

Pero, en definitiva, no me cabe duda que toda la cuestión de movilidad, carrera y provisión de puestos de trabajo necesita un reajuste que le devuelva orden, seriedad y ajuste a los derechos fundamentales, que a su vez otorgue garantías en la gestión de personal y elimine la permanencia de lo temporal más allá de lo racional.  Hay que incidir en la obligación de convocar los procesos ordinarios del concurso de provisión de puestos de trabajo, permitiendo la convocatoria por puestos determinados o bien la colectiva anual o bianual, y penalizar seriamente su incumplimiento, pues ello me parece esencial. Las ilegalidades, injusticias, favoritismos actuales y clientelismo, son una vergüenza que hay que erradicar y deja en muy mal lugar a políticos, funcionarios y sindicatos y, en cambio, produce victimas que pierden toda ilusión en el servicio y la credibilidad en el sistema y en la legalidad.

Cualquier persona que acude a una excedencia por motivos particulares para ir interino a otro puesto o Administración ha de ser consciente que se puede quedar sin nada si le cesan en la interinidad y que las promesas o bien cambian o desaparecen si cambian las personas, o se las lleva el aire, pues formal y legalmente no tienen apoyo. Las Administraciones públicas no deben propiciar estas soluciones sino aplicar los sistemas ordinarios de provisión de forma regular y permanente y abiertos a los funcionarios de toda España, ajustándose al mercado existente y con sistemas racionales y eficaces. Ahí radica un completo sistema de igualdad, mérito y capacidad. Y es también ahí donde una buena clasificación de los puestos de trabajo cumple un papel básico y de ajuste.

Noticia publicada originalmente en: 

http://morey-abogados.blogspot.com.es/2015/03/la-interinidad-como-mejora-de-empleo.html

La desconfianza en los directivos en contacto con los empleados lastra a la empresa

Noticia propuesta por Elena Caballero Espino

Más poder para los mandos intermedios

No hay vuelta atrás; los empleados piden a gritos un cambio con mayúscula a sus organizaciones. Un cambio que arranque desde la misma cultura empresarial e incida en los procesos de trabajo, flexibilidad, conectividad y colaboración. Y lo demandan rápido. Así lo confirma un estudio de Ricoh Europe, según el cual el empleado europeo afirma que sus procedimientos de trabajo están obsoletos. "Si para el 81% de los altos directivos el talento es prioridad, en los segundos y terceros niveles directivos no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar al empleado dentro de la organización", asegura Francisco Puertas, director de Talento y Organización de Accenture Strategy.

Esta carencia está motivada, en opinión de Pilar Jericó, presidenta de Be Up, en que "esos mandos intermedios no tienen el poder de ejecución de los directivos y, por otro lado, se encuentran muy cerca del empleado. El máximo ejecutivo ha de empoderar de verdad a los segundos y terceros niveles y confiar en ellos".

"La empresa española está lejos de este objetivo", continúa Jericó, "dado que la burocracia estrangula el talento". "En España tenemos un largo camino para colmar las aspiraciones de los empleados", coincide Juan Carrión, profesor de ESIC, "para llegar a experiencias ejemplares como la de la empresa brasileña SEMCO, que aplica una política de autogestión con máxima libertad y responsabilidad. El empleado se fija el sueldo, horario, vacaciones y contrata a los jefes de forma democrática. Así, ha multiplicado por nueve sus beneficios", relata Carrión.

En España son las empresas tecnológicas medianas las que están tirando de este carro porque son más abiertas al cambio y en especial al cambio en hábitos de liderazgo", añade Carrión. Algo en lo que está de acuerdo Puertas porque cree "aún son muchas las compañías que no están respondiendo a las necesidades del empleado". Hay, no obstante, algunos intentos de cambiar las cosas. Firmas como Mercadona, Banco Santander, BBVA, Garrigues Abogados, Siemens o IBM han puesto en marcha programas en los que el empleado es el eje de su estrategia, según apunta Eugenio Soria, director general de Recursos Humanos de Siemens España. "Contamos con una oferta de acciones en condiciones especiales para todos los colaboradores. Así recompensamos su compromiso y les involucramos aún más con los intereses de la compañía. Tenemos horario flexible de entrada y de salida. Gracias a los sistemas tecnológicos, siempre que sea físicamente posible, podemos trabajar desde cualquier sitio. La premisa es cumplir objetivos", cuenta Soria.

"En empresas como Core-tex y Dropbox la política de objetivos es la clave", añade Carrión, "donde es todo bastante meritocrático. No existen puestos de trabajo. Te contratan por tu talento y has de desarrollar tu proyecto y buscar tus compañeros. Son empresas sin jerarquía". En IBM, la empresa más atractiva para trabajar en España, según Randstad, se potencia al máximo el orgullo de pertenencia a la compañía. "Exigimos a nuestros profesionales una adaptación continua al cambio y una formación y actualización constantes de sus perfiles y conocimientos", manifiesta Pilar Pons, directora general de Recursos Humanos de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel.

El desarrollo profesional se convierte así en la primera exigencia que demanda el empleado por delante incluso del salario, aunque este es el aspecto con el que menos satisfechos reconocen estar, según la encuesta Merco Personas 2014. En este sondeo los trabajadores valoran la promoción interna, los valores éticos y profesionales de la empresa, y la motivación y reconocimiento; por encima de aspectos como la relación con sus jefes o el liderazgo de sus directivos. Así entre las 100 compañías con más talento de España destacan Inditex, Repsol, Iberdrola, Banco Santander, BBVA, Telefónica, Google, ESIC, IE, Mercadona, Apple y Nestlé.

Otra de las reivindicaciones más acuciantes del empleado es la mejora tecnológica dado que, en su vida privada y, en términos generales, manejan un nivel informático de PC, móviles, tabletas o aplicaciones muy superior al que gozan en su puesto de trabajo. "En 2020 más del 40% de los trabajadores serán nativos digitales por lo que las empresas han de variar sus políticas de conectividad o el talento irá allá donde se lo ofrezcan", asevera Puertas.

"La cultura presencial está agotada", sentencia Enrique Dans, profesor de IE, "y se impone trabajar por objetivos. Esto requiere dos medidas algo drásticas en la reorganización de la oficina: suprimir el papel para que ninguna mesa sea de nadie y sustituir el mobiliario por espacios abiertos. Cepsa ha dado un gran paso al introducir un modelo de oficina abierta sin papeles y se está trabajando con mucha más satisfacción. Una satisfacción que aumenta en las capas más jóvenes".

Y es que las grandes compañías han de afrontar, de igual forma, el enorme desafío que supone integrar las carreras y desarrollo de tres generaciones de empleados que en estos momentos conviven en su ámbito: Generación baby boomer (1943-64), Generación X (1965-1976) y Generación Y (1977-94). "Para potenciar su relación laboral", añade Dans, "se está trabajando en nuevos baremos de medida en productividad y cumplimiento de objetivos. Así hay menos satisfacción en las compañías que continúan empleando correos electrónicos frente a las que han cambiado por plataformas tipo slack, yammer o cotap, que generan entornos de colaboración más productivos". 

Fuente: El País 

Noticia publicada originalmente en:   

http://economia.elpais.com/economia/2015/02/27/actualidad/1425051031_502902.html

¿Está España a la cabeza de la corrupción?

REFLEXIÓN REALIZADA POR YAJAIRA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

En los tribunales se tramitan más de 1.600 casos de corrupción y no existe un día en que no salgan en los periódicos o principales informativos, titulares involucrando a alcaldes, consejeros, partidos políticos e incluso la Casa Real ha sido protagonista de noticias por sucesos de corrupción.

Pero, ¿esto ocurre únicamente en España? ¿Qué piensan los españoles acerca de esto?, ¿es la corrupción una lacra en España?

En el año 2014 la Comisión Europea en un informe que anual sobre corrupción decía que la corrupción dentro de la UE es una práctica altamente extendida que cuesta a la economía 120.000 millones de euros cada año. En este informe, el Ejecutivo Comunitario sitúa a España como uno de los socios europeos donde más episodios de corrupción se producen.

Según esa encuesta, Grecia e Italia son los países en que sus ciudadanos tienen esa percepción en niveles más elevados, con el 99 y el 97%, respectivamente, mientras que en Lituania, República Checa y España esa cifra alcanza el 95%. Los países nórdicos son los únicos donde sus ciudadanos creen que la corrupción es rara: Dinamarca (el 75% de la población piensa que la corrupción es algo excepcional), Finlandia (64%) y Suecia (54%)

No obstante y bajo mi punto de vista, en el caso de Europa que es el que recoge este barómetro quizás una cosa es la percepción que se tiene de lo ocurrido, lo cual esta notablemente influido por los medios de comunicación con el constante bombardeo de noticias sobre corrupción y otra sea la realidad que exista encubierta en los países donde la percepción de dicho problema aún no haya salido a la luz y en nuestro país esto se haya producido en un periodo corto de tiempo.

Con respecto a otros países, como pueden ser el caso de América del Norte, pero sobre todo América del Sur, esto no estos casos no están tan visibles debido a que se sobornan a los medios de comunicación para mantener oculto estas situaciones e incluso llegan a asesinar a las personas que intentan denunciar dichos casos.

Para terminar hacer hincapié en que existe un gran problema con la corrupción en España no solo en el sector público que es el que a nosotros nos acontece como en lo privado. No obstante, esto no quiere decir que en otros países de Europa y del mundo exista el mismo problema e incluso en mayor gravedad.

Ética y corrupción en el empleo público

Reflexión propuesta por Mercedes Alonso Forcada

Como ya sabemos, uno de los grandes problemas que sufre nuestro país actualmente es el tema de la corrupción, y como también sabemos, la corrupción es la falta de ética, entre otras cosas.

Nunca han faltado los comentarios respecto a la forma de trabajo de los empleados públicos y su conseguida fama en cuanto a la ejecución del mismo.

Quizás, en los tiempos que corren, el empleo público es una forma de trabajo que con el paso de los años se estacan, y cuando hablo de estancarse me refiero a que a día de hoy, cualquier trabajo que encontremos, una de las bases imprescindibles para ejercerlo de forma adecuada es estar continuamente actualizado, tanto a nivel tecnológico como intelectual, cada día las cosas cambian más rápido. Pero esto, en el empleo público no se observa tan claramente, puesto que el obtener una plaza en la administración pública, principalmente es una maratón que haces antes de entrar en el cuerpo, ya que competimos con el resto de personas para obtener la plaza, pero una vez obtenida ya no hay persona que te la arrebata, ya que una vez obtenida no es común competir con otros por el puesto, y además, es muy difícil echar a un funcionario de su puesto, principalmente porque las causas para poder retirarlo del puesto no son muy comunes. Esto, unido al sueldo que ganan, la estabilidad que da y el control mínimo que tienen comparado con cualquier empresa privada hace que sea apetecible para cualquier persona acceder a la función pública a pesar del esfuerzo que requiere para conseguirlo, porque sabe que es una inversión a largo plazo, y que una vez conseguido tiene mucho más beneficios que desventajas: sueldo perenne, estabilidad, casi imposibilidad de despido, sin competencia, controles mínimos, etc…

También sabemos que el poder corrompe, y en lo últimos años estamos viviendo casos de corrupción en las administraciones públicas que a todos nos dejan boquiabiertos, y hacen que se ponga en entredicho los controles que debería ejercerse sobre la misma y la falta de ética del personal, entre otras cuestiones.

Por todo ello, considero que la preparación y gran cualificación que pueda tener un empleado público no es suficiente para acceder a la administración pública, puesto que un empleado público hace un servicio a esta comunidad y esta misma le paga por lo que hace, lo cual conduce al compromiso y deber que tienen los empleados públicos con y para la sociedad, puesto que es esta misma sociedad quien confía en la administración para que haga una buena gestión de los recursos. 

Aprobada oferta de empleo público de CyL con 1.169 plazas, 921 de turno libre

NOTICIA PROPUESTA POR: YAJAIRA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

Valladolid, 26 mar (EFE).- La Junta de Castilla y León ha aprobado hoy la oferta de empleo público para 2015, que incluye 1.169 plazas, de las que 921 serán abiertas a personas actualmente ajenas a la administración y las 248 restantes de promoción interna, en su mayoría para sanidad, educación y servicios sociales.

El portavoz del Ejecutivo autonómico, José Antonio de Santiago-Juárez, ha explicado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno que ha dado luz verde a esta oferta que, a expensas de la concreción por parte de cada departamento, las oposiciones de Educación se convocarán en la segunda quincena de junio, mientras que en el resto de departamentos aún no hay fechas.

El 81,9 por ciento de las plazas que se convocarán, 957, corresponden a sanidad, educación y servicios sociales, en concreto en el turno libre se prevén 391 plazas de personal docente y otras 411 en personal sanitario, mientras que las restantes 119 son puestos de la Administración General y Especial.

Además, dentro de las 248 plazas de promoción interna, 83 corresponden a funcionarios, 60 de personal laboral y 105 estatutario.

El portavoz del Ejecutivo ha expresado que estas convocatorias permitirán, además de reforzar los servicios públicos, "intensificar la lucha contra el fraude y la protección del medio ambiente".

Esta convocatoria cumple lo establecido en la normativa estatal, que únicamente permite cubrir el 50 por ciento de las plazas que queden vacantes por la jubilación de su titular, aunque la Junta ha destacado que esta tasa de reposición fue del 10 por ciento en el pasado ejercicio.

Los sindicatos UGT y CC.OO. han considerado "insuficiente" y "restrictiva" la oferta de empleo público de la Junta de Castilla y León para 2015.EFE

Noticia publicada originalmente en: http://www.lavanguardia.com/politica/20150326/54428475841/aprobada-oferta-de-empleo-publico-de-cyl-con-1-169-plazas-921-de-turno-libre.html

La juez Alaya acusa a la Junta de crear 'una red de clientelismo político' a través de la formación.

NOTICIA PROPUESTA POR: YAJAIRA RODRÍGUEZ GONZÁLEZ

La juez Mercedes Alaya considera que la Junta de Andalucía habría creado "una red de clientelismo político" a través de la formación, según expone en los distintos autos de imputación de los distintos ex delegados provinciales de Empleo detenidos por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil en el marco de la operación 'Barrado' por el presunto fraude en cursos de formación financiados por la Junta de Andalucía.

Fuentes del caso han informado de que, en sus autos, la magistrada de Instrucción número 6 de Sevilla pone de manifiesto que, desde la Consejería de Empleo de la Junta, se impartían "órdenes" a las distintas delegaciones provinciales de Empleo "para que no se controlara el dinero" destinado a la formación, "creando de esta forma una red de clientelismo político".

La juez ha dejado en libertad con cargos a los primeros ocho detenidos que han comparecido en sede judicial, la última de ellas la hasta ayer delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta en Sevilla Aurora Cosano, que se ha negado a declarar y que ha quedado en libertad con cargos después de que la magistrada le haya imputado delitos de prevaricación, malversación de caudales públicos y fraude de subvenciones.

Hasta 13 de los detenidos son altos cargos o ex altos cargos de la Junta de Andalucía, entre ellos los hasta ayer delegados provinciales de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta en Huelva y Sevilla, Eduardo Muñoz y Aurora Cosano, respectivamente, quienes fueron inmediatamente apartados de sus funciones tras conocerse sus detenciones.

Noticia publicada originalmente en: http://www.elmundo.es/andalucia/2015/03/25/55130c9922601d036f8b4574.html

Convocadas 1.231 plazas en educación para 2015

NOTICIA PROPUESTA POR Sabah Mohamed Embarek

El 80% corresponden a profesores e inspectores de enseñanza infantil y primaria para unos exámenes que empezarán a finales de junio. 

El Consejo de Gobierno ha aprobado este martes la oferta de empleo público correspondiente a 2015 para maestros de enseñanzas infantil y primaria, de inspectores y de profesores de enseñanza secundaria, con un total de 1.231 plazas. El 80% de la oferta es para enseñanza infantil y primaria, por lo que las oposiciones comenzarán a finales de junio, mientras que las plazas de enseñanza secundaria se sumarán a la convocatoria de 2016, ya que se alternan los concursos cada año.

Con ello, se cumple el tope que permite la tasa de reposición impuesta por el Gobierno de la Nación (que limita la cobertura de las vacantes en un 50% este año), igual que en la oferta de empleo público  aprobada la pasada semana para el Servicio Andaluz de Salud (SAS), con un total de 3.282 plazas. 

Del total de puestos, 1.000 son para maestros: inglés (300), pedagogía (200), francés (100), audición y lenguaje (100), primaria (100), infantil (100), música (50) y educación física (50). Otras 177 plazas son para el cuerpo de inspectores de enseñanza secundaria y 54 para los de educación en general.

Noticia publicada originariamente en: http://www.eldiario.es/andalucia/Consejo-Gobierno-aprueba-publica-educacion_0_364664473.html

Corrupción andaluza: 1.000 imputados y 6.000 millones defraudados

NOTICIA PROPUESTA POR Sabah Mohamed Embarek

Pasado mañana se decide el futuro político de Andalucía, una comunidad autónoma castigada como la que más por la corrupción, tanto en lo cuantitativo como en lo cualitativo, hasta el punto de que hay un millar de imputados pendientes de explicar en los tribunales el incierto destino de más de 6.000 millones de euros sin justificar.

La mayoría de los casos están protagonizados por la formación política que lleva 32 años presidiendo la Junta de Andalucía y a la que todas las encuestas han dado como virtual vencedora en las urnas el próximo domingo: el PSOE que dirige Susana Díaz, al que ya quedó claro en 2012 que la corrupción no castiga electoralmente hasta el punto de provocar su desalojo del Palacio de San Telmo, sede oficial del Gobierno andaluz.

La falta de alternancia ha hecho que los escándalos de la historia autonómica andaluza se acumulen con carácter exclusivo en el debe socialista. Si ahora son conocidos sobre todo el caso ERE, el fraude masivo con las ayudas para formación de la Consejería de Empleo o las facturas falsas de UGT Andalucía, en los años 80 fueron el caso del edificio Presidente y el pelotazo frustrado de Costa Doñana; en los 90 el famoso maletín con comisiones del caso Ollero [en el que el hermano del director general de Carreteras fue cogido in fraganti con 22 millones de pesetas en metálico] o la condonación de créditos deCaja de Jerez a los principales dirigentes del PSOE andaluz; y, en la pasada década, los negocios de los hermanos Chaves a través deClimo Cubierta y el caso Matsa, sobre la ayuda multimillonaria que ahora la Junta reclama judicialmente por la vía contenciosa a la empresa minera en la que trabaja la hija del que fuera durante 19 años presidente de los andaluces.

Como se puede ver en el muestreo del gráfico adjunto, el PP e IU tienen igualmente sus casos de corrupción en Andalucía, aunque más desperdigados porque les han estallado principalmente a escala municipal; esto es, en los ayuntamientos donde el PSOE fue también la fuerza hegemónica hasta 2011 y donde también los socialistas están salpicados por los escándalos, contra los que todos los candidatos en liza han prometido a los electores del 22-M una contundencia que no se compadece con lo que han hecho hasta ahora.

La corrupción ha sido uno de los debates centrales de la campaña andaluza. Ayer mismo volvía a salir a la palestra, tras revelar EL MUNDO que el Juzgado de Instrucción número 9 de Sevilla está investigando el presunto amaño del mayor concurso público licitado y adjudicado por la Junta de Andalucía en los menos de dos años de Presidencia de Susana Díaz: la contratación del servicio de ambulancias de la provincia de Sevilla a la empresa Ambulancias Tenorio e Hijos SL por un montante de unos 245 millones de euros.

Después de conocerse que la empresa Andaluza de Ambulancias SL (ADA) ha presentado una querella criminal por irregularidades contra 16 personas -entre ellos, varios altos cargos del Servicio Andaluz de Salud (SAS)-, la candidata socialista intentó zanjar la polémica echando balones fuera: "En los líos de las empresas y de los concursos nunca me voy a meter», aseguró ante los periodistas en Motril antes de garantizar que se aplicará el criterio tanto de la Intervención General como de la Justicia «con total transparencia", informa Carmen Torres.

Por el contrario, el candidato del PP andaluz a la Presidencia de la Junta, Juan Manuel Moreno Bonilla, ve en este caso otro ejemplo de la corrupción que no cesa en Andalucía. «No puedo abrir un periódico y ver que en una de las concesiones de las ambulancias, un contrato importantísimo, también hay un juez investigando. Me niego que a esta bendita tierra se la manche todos los días con casos de corrupción», señaló por la tarde en un mitin en Algeciras ante 1.600 personas, informa Sebastián Torres.

Y en medio de este rifirrafe a cuenta del enésimo escándalo de corrupción de la Junta, ayer UPyD denunciaba ante la Policía el asalto y robo en su sede de Sevilla de documentación relacionada con los casos en los que el partido ejerce la acusación popular. "Es lo que tiene meterte con la mafia en los casos ERE y UGT. Nos roban en la sede de Sevilla. Tranquilos, lo seguiremos haciendo", tuiteó el candidato de UPyD a la Junta, Martín de la Herrán.

Noticia publicada originalmente en: http://www.elmundo.es/andalucia/2015/03/20/550b6923ca4741f1648b4581.html

EL TRATO DE FAVOR EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

REFLEXIÓN PERSONAL publicada por  Sabah Mohamed Embarek

EL TRATO DE FAVOR EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

El término favoritismo hace referencia a una preferencia no basada en el mérito o en la justicia, sino en el favor propiamente dicho, pues bien este fenómeno puede darse en cualquier ambiente en el que nos movamos, ya sea laboral o familiar. Haciendo referencia al primero,   el favoritismo en el lugar de trabajo aparece cuando se da un trato preferencial a uno o más empleados. Este trato preferente puede ser intencionado  o bien también puede darse de forma inconsciente; por ejemplo, los empleados pueden notar que un supervisor ya mayor se dirige a las trabajadoras jóvenes con sonrisas amistosas y mostrándoles su apoyo, al mismo tiempo que ignora con cierta benevolencia a los trabajadores masculinos cuando se encuentra con ellos por los pasillos.

En el ámbito de la administración pública, y concretamente en lo que se refiere a los servidores públicos, se establece en el Art. 53 del Código de Conducta que recoge la ley 7/2007 del Estatuto Básico del Empleado Público unos principios éticos que han de regir la conducta de los servidores públicos, y uno de esos principios es “ No aceptar ningún trato de favor o situación que implique privilegio o ventaja injustificada, tanto por parte de personas físicas como de entidades privadas”, por tanto, esto es un mandato legal expreso que prohíbe al funcionario así como al empleado público beneficiar a otra persona en perjuicio de otra sin causa justificada.

Pues bien, yo personalmente creo que esta prohibición o principio de conducta no se cumple en nuestra administración pública, al menos en la mayoría de los casos, incluso creo que en los ámbitos de población municipales y por tanto más reducidos es cuando más se produce este hecho, pues todos se conocen entre sí, y es mucho más complejo hacer efectivo este principio ético.

Por otra parte considero que está sumamente relacionado con otros principios que aparecen en la misma disposición legal, como es el caso del principio que establece que los funcionarios públicos no deben influir en la agilización o resolución de trámite o procedimiento administrativo sin causa, cuando eso suponga un beneficio para familiares y otras personas suponiendo este hecho por tanto, un evidente menoscabo a intereses de terceros.

Desde mi punto de vista, en las Administraciones Públicas es demasiado frecuente este tipo de comportamiento por parte de quienes prestan sus servicios en las mismas, es decir,  el favoritismo entre amigos, familiares y el “pasarse la mano” es toda una tradición administrativa en nuestro país. Un ejemplo de estos tratos de favor en nuestra administración pública, es el caso de la arbitrariedad y el trato de favor en los procedimientos de designación de puestos específicos de la administración en el exterior por casos como el del nombramiento de Juan Manuel Gil Osle como canciller en la ciudad californiana por segunda vez, algo totalmente anómalo. El funcionario tiene intereses económicos y había vuelto en 2011 del mismo destino, según VozPopuli digital.

Otra cuestión relacionada con el tema son los regalos que los servidores públicos reciben a cambio de esos favores que realizan a particulares, pues bien, según el artículo 54 del Código de Conducta del EBEP, se considera como un principio de conducta y por tanto deberían rechazar cualquier tipo de regalo, favor o servicio en condiciones ventajosas que vaya más allá de los usos habituales, sociales y de cortesía.

CaixaBank impulsa la formación de sus trabajadores

Noticia propuesta por: Gonzalo Castillo Peñalosa

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Recursos Humanos RRHH Press. Más de 4.700 directores de oficinas y gestores de banca personal de CaixaBank realizarán próximamente un test de integridad que les facultará para ser miembros del Chartered Institute for Securities & Investment (CISI), la entidad certificadora europea de mayor prestigio internacional.

Según informa la entidad financiera, formar parte del CISI significa acceder a contenidos, cursos, conferencias y foros, entre otras actividades, destinados a mantener y desarrollar los conocimientos y habilidades en asesoramiento financiero, así como promocionar los estándares más altos de ética e integridad en esta materia.

Los empleados de CaixaBank que aprobaron el exigente examen sobre asesoramiento financiero, en el marco de un curso de dos años que cuenta con la certificación de la Universidad Pompeu Fabra y el CISI, serán quienes realicen el test de integridad.

Curso sobre el Código Ético de CaixaBank

Además, la plantilla de CaixaBank realizará durante el mes de abril un curso de formación sobre el Código Ético de la entidad. El curso, cuya metodología está diseñada por el CISI, planteará una serie de situaciones concretas a partir de las cuales se mostrará cual es el comportamiento ético correcto, para que los empleados puedan aplicarlo en contextos en los que se podría encontrar al ejercer su trabajo.

El Código Ético de CaixaBank recoge el cumplimiento de leyes y normas sobre respeto, integridad, transparencia, excelencia, profesionalidad, confidencialidad y responsabilidad social que debe asumir el empleado de la entidad durante el desarrollo de su trabajo.

De esta manera, CaixaBank sigue avanzando en la formación de sus empleados con el objetivo de ofrecer el mejor servicio a los clientes y contribuir así a consolidar su confianza y, además, se anticipa a las exigencias regulatorias europeas que se producirán con la entrada en funcionamiento de la Unión Bancaria.

El nuevo Plan Estratégico 2015-2018, presentado recientemente por la entidad, contempla seguir invirtiendo en formación con el objetivo de contar con el equipo humano más preparado y dinámico. Este es uno de los cinco pilares sobre los que se asienta este nuevo Plan Estratégico que apuesta por desarrollar las capacidades de los empleados para ofrecer un asesoramiento de alta calidad.

RRHHpress.com

 Noticia publicada originalmente en:

 http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=28816:caixabank-impulsa-la-formacion-de-sus-trabajadores&catid=37:seleccion-y-formacion&Itemid=150

El Gobierno reforma la formación y ofrece 7.400 empleos públicos a dos días de las andaluzas.

Noticia propuesta por Mª Dolores Jiménez López.

El Gobierno ha aprobado el Real Decreto-Ley que reforma la formación en el trabajo a dos días de las elecciones andaluzas. Después de todos los casos de fraude destapados, este cambio en la formación era esencial, subrayó la vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría.

La reforma impone mayores sanciones y controles, abre la gestión de los cursos a la competencia y en la práctica quita el control a sindicatos y patronal para que se lo quede exclusivamente el Gobierno central y las Comunidades, precisamente las que tenían que vigilar los casos de corrupción.

El modelo ciertamente no ha funcionado como debería en sus veinte años de existencia. La calidad de la formación deja bastante que desear. Y el desajuste entre las necesidades del tejido productivo y los cursos también se ponía en cuestión. Pero se antoja igualmente dudoso que una reforma dirigida por el mismo Ministerio que lleva el Sepe sea la más eficiente.

La idea de fondo de esta reforma más bien reside en que el Gobierno intenta apropiarse de esos recursos para poder destinarlos a la formación de parados y no a la de los trabajadores. Y ello a pesar de que esos dineros proceden de las cotizaciones de los ocupados con el propósito exclusivo de formarlos. Por más que varias sentencias les otorgan el control de estos mecanismos, los sindicatos y la patronal han claudicado castigados por los escándalos de corrupción y sólo podrán participar en la planificación estratégica de los cursos.

Pero el electoralismo de un Gobierno con problemas en las encuestas no acaba ahí. El Ejecutivo también aprobó una ampliación de la oferta de trabajo de funcionarios. Fruto de la crisis, el Gabinete de Rajoy congeló buena parte de la tasa de reposición de empleados públicos. No obstante, en los últimos Presupuestos esto se modificó, aumentando la tasa de reposición al 50 por ciento de las plazas descubiertas. Y en este Consejo de Ministros Montoro anunció 7.416 nuevos puestos de trabajo y 3.854 promociones internas.

Una vez más, Montoro subrayó que se había acabado la reducción de plantilla del sector público, toda vez que su tamaño había descendido a los niveles del año 2004. Según los datos que ofreció, la oferta de la Administración General del Estado aumentará este año respecto al pasado de 905 a 3.452 efectivos; la de la Justicia de 85 a 1.430; la de Local con habilitación nacional de 221 a 250; la de la Policía de 314 a 374 y la de la Guardia Civil de 159 a 820. Sin embargo, pese a lo dicho por Montoro y aunque no se aclararon las cifras, estos guarismos de nuevas plazas parecen apuntar que efectivamente tan sólo se está reponiendo la mitad de los puestos que se dejan vacantes.

NOTICIA PUBLICADA ORIGINALMENTE EN:

http://www.rrhhmagazine.com/noticias.asp?id=5311