jueves, 31 de marzo de 2016

Auténtico ejemplo de liderazgo

Reflexión personal de Alejandra Soto Moreno.

Siempre nos han enseñado que “El movimiento se demuestra andando”, por ello, después de analizar las teorías –más o menos complejas- que se han ido estableciendo a lo largo de los años, sobre la figura del líder y sus necesarias aptitudes, veo de gran utilidad plasmar lo que para mí conlleva el liderazgo, y lo haré basándome en un caso real, palpable, alguien sobre quien podemos investigar en millones de libros y en el mismísimo Google, un hombre que con la sola ayuda de 12 amigos, consiguió cambiar el rumbo del mundo.
Puede que muchos ya sepan de quien estoy hablando, y quisiera matizar antes que nada, que esto no es una clase de religión. No haré referencia a credos ni exigiré actos de fe, solo me remitiré a lo que históricamente se ha podido demostrar, pues resulta fundamental a la hora de analizar a un líder, el no idealizarlo, porque lo verdaderamente importante no es la persona en sí, sino la causa que defiende, ésa que debe seguir adelante cuando el líder se haya ido.
El líder debe inspirar a sus compañeros, debe compartir su modelo de vida –pues el liderazgo se inicia en la vida diaria- y hacerles ver que la causa que defiende merece la pena. Dijo William Wallace en la película Braveheart: Podrán quitarnos la vida, pero jamás nos quitarán la libertad”, motivando a sus soldados a luchar –ante una muerte más que previsible- por su causa, una causa que compartían todos. Lo importante no era la vida de William Wallace, ni tampoco la de los soldados, lo importante era la libertad, y aunque todos lo sabían, necesitaron que llegara un líder como éste, para recordarlo y luchar con entusiasmo.
Es evidente que el liderazgo se fundamenta en la autoridad (que no en el poder necesariamente) y ésta se adquiere mediante respeto. El respeto no se impone, el respeto se gana, y lo que se le debe exigir a un buen líder para ello, son solo dos cosas: Servicio y Sacrificio, aquí reside el verdadero respeto, y por tanto la autoridad, de un líder, y es aquí donde traigo a colación el hombre del que inicialmente hablaba. No voy a exponer su vida para fundamentar mi teoría, pues creo que es bastante conocida por todos, pero si que me remitiré, genéricamente al menos, al mensaje que nos dio.
Como ya he expuesto anteriormente, lo importante es la causa, sí, pero no podemos olvidar nunca que el centro de toda causa es el ser humano, pues no luchamos por luchar, sino por dejar el mundo mejor de que como lo encontramos. Las personas son el medio y el fin, mientras que la causa solo un objetivo parcial para alcanzarlo. Pues bien, éste hombre del que hablaba, dio prioridad a las personas, sin tener en cuenta su origen, estatus social o sexo. Enseñaba la importancia de amarlas a todas, de defenderlas, de darles su lugar, ésa era su verdadera causa: Amar a las personas, mediante las personas y en beneficio de las personas. Forjó su autoridad sirviendo a lo demás y sacrificándose por ellos, dando verdadero ejemplo de liderazgo al entregar hasta su propia vida por la causa (“El que quiera ser el primero de todos, que sea servidor de todos” Mc 9,35).

Hablo de Jesús de Nazaret, y no creo que a nadie le quepa la menor duda de que fue un gran líder, pues a las pruebas me remito; miles de años después, siguen contándose en millones las personas que defienden activamente su causa. 

martes, 29 de marzo de 2016

Empleo público: la plantilla del Estado crecerá en 2016 al mayor ritmo en ocho años

Noticia publicada por Paula Aguilar Gómez

Las administraciones públicas cerraron el ejercicio 2015 con una plantilla de más de tres millones de empleados por primera vez desde el último trimestre de 2012, según los datos de la EPA

Tras el aumento de los dos últimos años, se han recuperado casi dos tercios de los empleos perdidos en la administración

Las administraciones públicas cerraron el ejercicio 2015 con una plantilla de más de tres millones de empleados por primera vez desde el último trimestre de 2012, según los datos de la EPA (El Gobierno aprueba 13.427 nuevas plazas para funcionarios y 5.694 de promoción interna para 2016).
Llegaron a esta cifra tras sumar 100.000 nuevos empleados desde el final de 2013. Y es que si el recorte de plazas fue muy brusco en los años más duros del ajuste (se perdieron 350.000 puestos, más del 10% del total entre 2010 y 2013), la recuperación está siendo bastante rápida.
De esta forma, tras el aumento de los dos últimos años, se han recuperado casi dos tercios de los empleos perdidos en la administración.
Explica Inés Calderón en 'El Economista' este 28 d emarzo de 2016, que este incremento correspondió fundamentalmente a las comunidades autónomas, que engordaron su plantilla en 100.000 personas en dos años, mientras que las variaciones del resto de administraciones fueron mucho menores.


La mayor convocatoria desde 2008
En el caso de la administración central, el ejercicio 2015 trajo un recorte de 14.000 puestos después del incremento de 32.000 del año anterior. Según los presupuestos, la plantilla bajará en otros 1.500 puestos de trabajo, a pesar de que el Gobierno ha convocado una oferta de empleo récord.
La Oferta de Empleo Público (OEP) de 2016 será de 19.121 puestos, la cifra más alta desde el ejercicio 2008, es decir, desde los primeros atisbos de la crisis.
De ellos, según los datos del Ministerio de Hacienda, 13.427 son de ingreso libre, la cifra más alta desde el ejercicio 2009. De hecho, estas más de 13.000 plazas son 17 veces más que las 778 que se convocaron en el año 2012, el ejercicio en el que menos se convocaron. Las otras 5.694 son de promoción interna, también una cifra récord desde 2009.
Según lo aprobado por el último Consejo de Ministros, los principales incrementos corresponderán a Policía (+99%) y Guardia Civil (+101%). También habrá un fuerte aumento de la convocatoria en los cuerpos generales de la administración, mientras que la de Justicia será igual que en 2015 y la del Ejército disminuye respecto al ejercicio pasado.
13.000 nuevos profesores este año
Pero no sólo el Gobierno central ha convocado una oferta récord, sino que también muchas CCAA han anunciado más plazas que en los años anteriores en sanidad y educación.
El año pasado el Gobierno anunció que las comunidades autónomas podrían convocar oposiciones para un máximo de 13.000 profesores a partir de enero de 2016 por el aumento de la tasa de reposición al 100%. Por ejemplo, Andalucía ha convocado 1.986 plazas de profesores de secundaria, la mayor de España.

FUENTE: http://www.periodistadigital.com/economia/empleo/2016/03/28/empleo-publico-la-plantilla-del-estado-crecera-en-2016-al-mayor-ritmo-en-ocho-anos.shtml

La tormenta perfecta que sufrirá el empleo en cinco años, según los sabios de Davos

Noticia publicada por Mari cruz Rodríguez Sánchez

“La cuarta revolución industrial ya está aquí y, como no espabilemos, su impacto social va a ser mayor que el de todas las anteriores”. Esta es a grandes rasgos la principal conclusión de un abultado informe sobre el futuro del trabajo que han elaborado los investigadores del Foro Económico Mundial, más conocido como el Foro de Davos, de cara a su inminente Asamblea Anual.
El documento, que sin duda será uno de los ejes sobre el que girarán las conversaciones de los líderes empresariales, políticos e intelectuales que se reunirán a finales de este mes en la localidad suiza, reúne la opinión de los expertos de Recursos Humanos y directivos de estrategia de las más grandes compañías del mundo.
En su opinión, hay seis factores que determinarán el futuro del trabajo, y más vale que ciudadanos, empresarios y políticos los tengan en cuenta, si no queremos que el paro sea mucho más intenso y duradero de lo que hemos conocido hasta la fecha.

1. En 5 años sufriremos una tormenta perfecta

En sólo un lustro, la disrupción tecnológica interactuará con otras variables socieconómicas, geopolíticas y demográficas para generar una tormenta perfecta que hará que el mercado laboral salte por los aires.
El desarrollo tecnológico en campos previamente inconexos como la inteligencia artificial y el aprendizaje por refuerzo inverso, la robótica, la nanotecnología, la impresión 3D, la genética y la biotecnología, se está interconectando y amplificando entre sí.
Paralelamente a esta revolución tecnológica, se están desarrollando ya un conjunto de cambios socioeconómicos, geopolíticos y demográficos más amplios, como el auge del teletrabajo, el aumento de la clase media en los mercados emergentes o el cambio climático, que en conjunto suponen un impacto casi equivalente al de los factores tecnológicos.

2. Habrá nuevos oficios, pero no será suficiente

Durante toda la historia de la Humanidad los avances tecnológicos han acabado con determinados empleos y han creado otros, pero pocos dudan ya que en los años venideros la destrucción de profesiones vaya a ser mucho mayor que nuestra capacidad para crear otras nuevas.


Según el informe de Davos, los cambios tecnológicos y demográficos destruirán más de siete millones de puestos de trabajo antes de 2020, dos tercios de los cuales serán rutinarios trabajos de oficina, como la mayoría de roles administrativos. También se espera que sufran mucho los empleados en procesos de fabricación y producción, pero estos tienen un poco más de margen para mejorar su cualificación, por lo que podrán optar a una reconversión si reaccionan a tiempo.
Cierto es que se crearán también dos millones de nuevos oficios en campos relacionados con la informática, las matemáticas, la ingeniería y la arquitectura, pero basta hacer una sencilla resta para ver que no serán suficientes. Más de cinco millones de personas se irán al paro para siempre.
 

3. Quien no estudie ciencias lo tendrá crudo

Según los directivos participantes en el informe del Foro de Davos, tres tipos de trabajo acapararan gran parte de las nuevas contrataciones en los tiempos venideros, en casi todas las industrias y países:
Uno es el rol de analista de datos, que las empresas potenciarán esperando que el manejo de la cada vez más voluminosa información disponible les ayude a generar estrategias con las que sortear la disrupción tecnológica.
La mayoría de los nuevos trabajos requerirán formación en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas. Son malos tiempos para las letras
Otro es el empleo como agente de ventas especializado, estos comerciales tendrán que explicar las nuevas ofertas de las compañías a sus clientes, que no van a estar familiarizados con sus servicios.
En último lugar, las empresas necesitarán un nuevo tipo de directivo que pueda orientar a la compañía a través de todos estos cambios y disrupciones.
Los expertos consultados creen que la mayoría de estos puestos requerirán una formación en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas (el tipo de habilidades que los expertos agrupan bajo el acrónimo STEM). No parece por tanto un buen momento para estudiar una carrera de Humanidades –aunque hay quienes piensan justo lo contrario–.

4. Las empresas no cubrirán todos los puestos

Según el informe, dada la disrupción general que experimentarán todas las industrias, no es de extrañar que aumente la demanda de informáticos, matemáticos, arquitectos e ingenieros, así como la competencia entre ellos. Pero dado que no todo el mundo puede desempañar su rol, habrá muchos puestos imposibles de cubrir, pese a los enormes niveles de desempleo.
Encontrar maneras de retener a los mejores talentos será una prioridad para todas las empresas. Incluso en los campos laborales en los que se va a destruir empleo, los roles serán cada vez más especializados, haciendo que sea más difícil cubrir los puestos si las habilidades y la educación de los trabajadores no evoluciona.

5. Todos tendremos que reciclarnos

En casi todas las industrias, el impacto de la tecnología acortará la vida útil de las habilidades de los trabajadores, que tendrán que formarse durante toda su vida. Es más, en este nuevo entorno, los cambios en el modelo de negocio se convierten de forma inmediata en un cambio de las competencias demandadas, sin apenas tiempo de transición. Incluso en los trabajos cada vez menos demandados se requerirán habilidades inexistentes hasta la fecha.
Como se observa en la tabla, más de un tercio de las habilidades básicas que demandarán las empresas en 2020 no se consideran cruciales a día de hoy. Además, cualquier destreza técnica tendrá que ser complementada con fuertes habilidades sociales y de colaboración.

6. Una lenta reacción agravará el problema

La amenaza de la automatización puede convertirse en una profecía autocumplida si empleados y empleadores no abordan el problema desde hoy mismo. Según el informe de Davos, si no nos anticipamos a la amenaza, tendremos que estar dispuestos a pagar un altísimo costo económico y social. Y los líderes empresariales, aunque son conscientes de que vienen curvas, no están actuando de forma contundente para prevenir el desastre.
Sólo el 53% de los directores de Recursos Humanos consultados para elaborar el informe confían en la estrategia de su empresa para enfrentarse los próximos años a los cambios en el mercado laboral. Al mismo tiempo, los trabajadores menos cualificados podrían sufrir un despido sin ninguna posibilidad de reciclarse para desempeñar otra función.

Conclusión: necesitamos una nueva mentalidad

Según los autores del informe, para evitar el desastre debemos apostar por una revolución del talento: y las empresas, acostumbradas a ser consumidores pasivos de trabajadores talentosos, son las primeras que deben fomentarla sino quieren perder el tren del progreso.
Las empresas tendrán que apostar por el desarrollo del talento como pilar mismo de su crecimiento futuro. Más complejo si cabe es el el papel que deberán cumplir los políticos, que deberán liderar un cambio en el sistema educativo y la regulación del mercado de trabajo, que llevan décadas de retraso en muchos países. Y a todos nosotros, como trabajadores, no nos quedará otra que desarrollar nuestro talento, abrazando aunque nos pese el aprendizaje permanente.



 Fuente :http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2016-01-19/los-seis-factores-que-pintan-de-negro-el-futuro-del-trabajo-segun-davos-y-una-sola-solucion_1137474/



lunes, 28 de marzo de 2016

Los sindicatos TU y CSIF rechazan la "diminuta" oferta de empleo público.

NOTICIA PUBLICADA POR ALINA ALEIDA VEGUILLA GAMAZA. 

Creen que es "precaria e insuficiente", tanto para el desarrollo de la carrera profesional del empleado público como para el acceso a empleo estable para quienes quieran opositar, ya que se van a encontrar con una oferta "diminuta" de plazas, en un momento en el que tanto la Administración General del Estado como "otras" comunidades autónomas "parecen apostar por el empleo público".
Por ello, este lunes, 28 de marzo, a las 10.30 horas, han convocado una rueda de prensa en CSIF, tras la que los delegados de ambos sindicatos se concentrarán, junto con trabajadores y compañeros, ante la sede del Gobierno de Cantabria, en Peñaherbosa, de 11 a 12 horas.
Con motivo de esta protesta, cuyo objetivo es trasladar su protesta a "las altas instancias" del Ejecutivo, irán vestidos de negro para mostrar "luto" por el futuro del sector público.
Así, portarán cajas negras y otros objetos simbólicos y tratarán de hacer llegar una carta con el contenido de sus reivindicaciones al presidente cántabro, Miguel Ángel Revilla.
"La precariedad en el sector público repercute finalmente en la prestación de los servicios públicos para todos los ciudadanos, pese al esfuerzo que realizan la inmensa mayoría de empleados en un contexto de plantillas mermadas", señalan CSIF y TU.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/mercado-laboral/116460/Los-sindicatos-TU-y-CSIF-rechazan-la-diminuta-oferta-de-empleo-publico

Las empresas deben adaptarse a las 5 tendencias que impulsan la transformación laboral.

Flexibilidad, acceso al aprendizaje online y mayor autonomía del trabajador son algunos de los principales deseos de los empleados.

NOTICIA PUBLICADA POR ALINA ALEIDA VEGUILLA GAMAZA. 

22/03/2016 El mundo laboral está cambiando muy rápidamente y entender –y gestionar– las cinco principales tendencias puede ayudar a las organizaciones y a las empresas a mantenerse a la vanguardia del cambio. Concretamente, la transformación del mundo laboral global está siendo impulsada por los siguientes principales deseos de los empleados: flexibilidad del lugar de trabajo; acceso al aprendizaje online; mayor autonomía; estabilidad y seguridad laboral y la posibilidad de trabajar en proyectos que hagan sentirse realizado al empleado
Estos hallazgos forman parte del estudio Evolution of Work 2016 elaborado por el ADP Research Institute, un análisis global basado en entrevistas a 2.000 empleados y empresarios de 13 países. El estudio también revela que,aunque la gran mayoría de los encuestados acoge con gran ilusión las nuevas tendencias, persisten algunas preocupaciones en relación con los cambios que según los encuestados podrían poner en peligro la seguridad del empleo. El 80% de los encuestados afirman ver con optimismo la posibilidad de trabajar en proyectos con un interés personal para ellos o con un impacto positivo en la sociedad en los próximos años. Sin embargo, el 45% ven con temor que la automatización, los dispositivos inteligentes y la inteligencia artificial puedan sustituir a los empleados en trabajos repetitivos.

Otras conclusiones del estudio:
  • Las regiones en las que la población es más joven están más dispuestas a adoptar los cambios. En Asia-Pacífico el 81% de las personas dicen estar ilusionadas con los cambios, mientras que en Europa sólo son el 59%. De hecho, al 52% de los europeos les preocupa e incluso les asusta tener que adquirir rápidamente nuevos conocimientos para adaptarse a nuevos puestos, mientras que en Asia-Pacífico sólo el 19% manifiesta algún temor.
  • La seguridad del empleo tiene una nueva definición. Anteriormente, las personas hacían referencia a un ‘puesto fijo’ para definir la seguridad de un puesto de trabajo. Hoy en día, con los cambios que experimenta el mundo laboral, y especialmente con la mayor automatización, los empleados definen la seguridad de un empleo en función de sus redes profesionales y de su habilidad para recurrir a sus contactos para encontrar un nuevo trabajo y desarrollar una larga y variada carrera profesional. El 93% de los encuestados creen que trabajarán allá donde se requiera su talento y el 60% están convencidos de que desaparecerá la edad estándar para la jubilación.
  • Los departamentos de RRHH deberán mejorar la conectividad global. Con el aumento de empleados que trabajan remotamente, los departamentos de RRHH tendrán que esforzarse para garantizar que los equipos están conectados y trabajan de forma cohesionada. El 95% de los encuestados creen que podrán trabajar desde cualquier lugar del mundo.

“Los cambios tecnológicos y culturales siempre han impulsado los avances y la innovación en el mundo laboral, pero hoy en día asistimos a una transformación global aún más rápida, y las empresas deben tenerla en cuenta”, afirma Dermot O’Brien, Chief Human Resources Officer en ADP. Para alcanzar los objetivos de negocio y seguir siendo competitivas, las empresas deben permitir “una mayor flexibilidad, reconocer que la tecnología es una ventaja, y no un obstáculo y dar facilidades a los empleados para trabajar en sus intereses personales mientras desarrollan la misión de la compañía”, añade.
Ser sensibles a las necesidades de los empleados y saber gestionarlas comporta también notables beneficios económicos. “Adaptarse a los cambios del mundo laboral permite disponer de una plantilla más fuerte, con empleados comprometidos, eficaces y competentes”, asegura Ahu Yildirmaz, Vice president & Head del ADP Research Institute. Al comprender la evolución de las necesidades y los deseos de los empleados en todo el mundo los dirigentes de las empresas podrán desarrollar estrategias a corto y a largo plazo para fortalecer su plantilla y lograr que sea más productiva.

Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2016/03/22/las-empresas-deben-adaptarse-a-las-5-tendencias-que-impulsan-la-transformacion-laboral

La Xunta de Galicia creará la figura del personal investigador para favorecer la retención de talento.

NOTICIA PUBLICADA POR ALINA ALEIDA VEGUILLA GAMAZA. 
La Xunta de Galicia va a crear por primera vez la figura del personal investigador y la incluirá en el catálogo de puestos de trabajo de la Administración autonómica, con el objetivo de favorecer la retención del talento científico en la región.
De esta manera, Galicia será pionera en regular la contratación en régimen laboral del personal investigador que realiza su trabajo en centros de investigación de la Administración autonómica. En los últimos dos años la Xunta ha contratado a 111 personas vinculadas a proyectos de investigación.
Este personal podrá ser contratado a través de los entes públicos de la Xunta de Galicia que desarrollan su labor científica en los campos de la innovación y la sanidad. El proyecto de decreto que regula la figura del personal investigador -que ya fue trasladado a las organizaciones sindicales- establece tres tipos de contrato, como determina la legislación estatal.
El primer tipo de contrato será el de investigador distinguido, con una duración máxima de cinco años. Las retribuciones no podrán exceder de las correspondientes para un funcionario del grupo A1 en puesto de nivel 28, y la selección se efectuará mediante un concurso específico que constará de dos fases: una primera de valoración de méritos y una segunda fase que puede consistir en pruebas de carácter práctico, entrevista o test.
El segundo tipo de contrato es el de acceso al sistema español de ciencia, tecnología e innovación, con una duración máxima que tampoco excederá de cinco años. Sus retribuciones no podrán exceder de las correspondientes a un funcionario del grupo A1 en puesto de nivel 25, y la selección será también por concurso específico.
El tercero tipo de contrato que establece el proyecto de decreto es el contrato predoctoral, con una duración que no puede exceder de cuatro años. Sus retribuciones no podrán ser inferiores al 56% del salario previsto para el grupo I del personal laboral de la Xunta, porcentaje que crecerá al 60% en el tercer año y al 75% en el cuarto año. La selección será realizada mediante un concurso de méritos.
En cuanto a las bases del proceso selectivo, las contrataciones deberán contar con un informe favorable de la Agencia Gallega de Innovación que deberá contener cual de las modalidades contractuales considera más idónea entre las anteriormente enumeradas. En estos procesos de selección habrá un órgano de selección designado por la Agencia Gallega de Innovación, y también habrá cuatro vocales, que deberán ser personas expertas del ámbito de la investigación, con alta cualificación en el campo científico y con conocimientos avanzados en el ámbito temático a tratar. También deberán estar en posesión de la titulación de doctor.
Evaluación
El proyecto de decreto establece también que el personal investigador será objeto de una evaluación realizada por la Agencia Gallega de Innovación. Mediante esta evaluación, la persona contratada podrá obtener uno de estos resultados: 'pauper', 'malus' o 'bonus'.
En el caso de recibir el resultado de pauper, esto dará lugar a la rescisión del contrato. El resultado de malus impedirá la primera vez percibir el complemento de productividad, y una segunda evaluación de este tipo dará lugar a rescisión del contrato. La evaluación bonus dará lugar a percepción del complemento de productividad, que será un porcentaje sobre el salario.
Ámbitos de investigación
El proyecto de decreto establece que la Administración gallega podrá contratar este personal a través de diez entes públicos de la Xunta que desarrollan su labor científica en los campos de la innovación, la salud, la tecnología y la alimentación.
Así, en el campo de la innovación podrán contratar personal investigador la Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (Amtega), la Agencia Gallega de Innovación y la Fundación CESGA. En el campo de la salud, podrán hacerlo la Agencia Gallega para la Gestión del Conocimiento en Salud y la Fundación Pública Gallega de Medicina Genómica.
Además, también están incluidas en este decreto cinco entes públicos vinculados a la investigación en salud y alimentación: el Instituto Gallego de Calidad Alimentaria (INGACAL), la Fundación Centro Tecnológico de la Carne, Genética Fontao, S.A., el Instituto Tecnológico para el Control del Medio Marino de Galicia (INTECMAR) y la Fundación Centro Tecnológico del Mar (CETMAR).

Fuente: http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=33080:la-xunta-de-galicia-creara-la-figura-del-personal-investigador-para-favorecer-la-retencion-de-talento&catid=98:administracion-publica&Itemid=305
VIERNES, 25 DE MARZO DE 2016 18:22
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  Noticia publicada por Lydia Perea Llamuza 
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El Gobierno de Navarra ha adoptado esta semana un acuerdo por el que se aprueba el Programa de igualdad entre mujeres y hombres de la Administración de la Comunidad Foral para 2016, con el objetivo principal de consolidar las unidades de igualdad de género de los departamentos.
Estas unidades, que dependen de los departamentos en los que se inscriben y están integradas por personal técnico formado al efecto, son las responsables de integrar el principio de igualdad entre mujeres y hombres en el conjunto de los actos, normas y políticas realizadas por la Administración.
En concreto, la misión principal de estas unidades es impulsar y garantizar la integración del principio de igualdad en el conjunto de las políticas públicas de Navarra. Están coordinadas desde el Instituto Navarro para la Igualdad (INAI) y asesoran y orientan a las directoras y directores de los correspondientes servicios.

Sus funciones se centran en aplicar la transversalidad de género en la actividad del departamento, asesorar para elaborar informes de impacto de género, realizar estadísticas en género, efectuar estudios sobre la situación de hombres y mujeres en las políticas desarrolladas, analizar el presupuesto en función del género, así como incorporar cláusulas y criterios en contratación pública y convocatoria de subvenciones.
http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=33060:el-gobierno-de-navarra-aprueba-el-programa-de-igualdad-entre-hombres-y-mujeres-de-la-administracion-para-2016&catid=98:administracion-publica&Itemid=305. 

sábado, 19 de marzo de 2016

Mariscada con dinero público para despedir a una alto cargo imputada

NOTICIA PUBLICADA POR ELENA PULIDO DE LOS REYES

Fue el pasado 24 de febrero, tras la celebración del consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Huelva, en una conocida marisquería de la ciudad. Según ha podido saber EL MUNDO de Andalucía, existe malestar entre los trabajadores del Puerto, que han podido conocer la comida de despedida que se le brindó a la ex presidenta Manuela de Paz tras dimitir de su cargo en diciembre al estar siendo investigada por su gestión al frente de la institución.

Buena parte de los miembros del consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Huelva -en concreto, 11 de los 17 que lo forman- acudieron a la comida organizada a modo de 'homenaje' con motivo de la marcha de Manuela de Paz, que se celebró en una conocida marisquería de Huelva capital y que se saldó con una factura de 500 euros, cantidad a la que habría que sumar los alrededor de 100 euros que habría costado una placa que se le regaló de recuerdo a la ex presidenta.

Ambos gastos, alrededor de 600 euros en total, se habrían cargado -la factura ya ha sido contabilizada en el registro- a las arcas de la institución, donde a los trabajadores jubilados con décadas de servicio a sus espaldas «esta señora no les dedicó ni un adiós», según aseguran, y los homenajes y despedidas siempre las han pagado los empleados de su bolsillo.

De hecho, la 'comilona' a base de marisco y pescado de la que habrían disfrutado los miembros del consejo, entre los que se encuentran representantes de instituciones y agentes sociales, contrasta con la que la propia De Paz habría celebrado igualmente a modo de despedida con los trabajadores del Puerto.

Ésta otra, a la que asistieron básicamente cargos directivos del Puerto, fue en un restaurante más asequible del centro de la ciudad y cada comensal se pagó su cubierto. De ahí el malestar de los empleados al saber que el nuevo presidente de la Autoridad Portuaria, el socialista Javier Barrero, haya agasajado con cargo a las arcas de la institución a De Paz, que, entre otras cosas, está siendo investigada por un presunto delito contra los derechos de los trabajadores.

Pese a que el homenaje a la ex presidenta no ha sentado bien a los empleados del Puerto, lo cierto es que tampoco ha sorprendido, dado que aunque De Paz está siendo investigada, tanto el PSOE de Huelva como el propio Barrero han alabado siempre su gestión al frente de la institución. De hecho sostienen que la ya ex presidenta se marchó «a petición propia» y no porque su imputación motivase su cese por parte de la Junta.

Complejidad de la causa
Respecto a la investigación que se sigue sobre las acusaciones contra la ex presidenta, este periódico ha podido saber que el Ministerio Fiscal ha solicitado al juzgado de Instrucción 5 de Huelva, que investiga entre otros un presunto delito de prevaricación, que declare la «complejidad» del caso y un plazo de duración inicial de 18 meses, hasta el 6 de junio de 2017. La fiscal basa su petición en el «volumen» del procedimiento, que tras la documentación presentada por las distintas partes alcanza hoy por hoy los 9.000 folios.En ellos se recogen las acusaciones contra la ya ex presidenta de la Autoridad Portuaria onubense por presunta prevaricación, fraude en subvenciones y malversación de fondos públicos, además de por un supuesto delito contra los trabajadores y su integridad moral.

Entre las acusaciones a De Paz que se encuentran en el procedimiento destaca la adjudicación a la empresa Sandetel, «de forma arbitraria» y pese al informe en contra que emitió el Abogado del Estado, de la prestación de un servicio informático, que hasta entonces desarrollaban los propios empleados de la Autoridad Portuaria, por un valor superior al millón de euros; así como el «despilfarro» en indemnizaciones por despidos no justificados con causas objetivas.

La acusación la ejerce por el momento el Sector Estatal del Mar de CCOO que sin embargo, tras la petición del Ministerio Público, no descarta que a la luz de las pruebas obrantes en el procedimiento éste pueda sumarse y presentar acusación y solicitar nuevas pruebas.

Manuela de Paz dejó la Presidencia de la Autoridad Portuaria de Huelva -cargo que ocupaba desde 2011- el pasado 29 de diciembre. De Paz, que antes de convertirse en la presidenta del Puerto había sido delegada de Economía de la Junta en Huelva, anunció entonces que abandonaba los cargos públicos -al menos de momento- y se reincorporaba a su «actividad ordinaria» en la cátedra de Economía de la Universidad.

Desde su marcha la sustituye en el cargo Javier Barrero, histórico socialista onubense que tras más de tres décadas como diputado en el Congreso y con otros cargos en el partido, este año por primera vez se abstuvo de concurrir a las elecciones y encontró 'retiro' en la Presidencia de la Autoridad Portuaria de Huelva.

LA FIGURA DEL LÍDER EN LAS EMPRESAS

Reflexión personal realizada por Raquel Pascual Vallés

El líder en las empresas en fundamental para una buena motivación de los trabajadores, ya que éste ejerce de punto intermedio entre los intereses de los trabajadores y de las empresas.

La figura del líder es bastante difícil, ya que, según mi opinión, no se limita a mandar, sino que tiene que involucrarse de lleno en los trabajos para así apreciar y valorar la labor que se está haciendo, y sirviendo de guía a subalternos, pero no de forma imperativa, sino que los empleados realmente lleguen a creer que lo que les está diciendo su líder es lo mejor, y es por ello que al tener sentido el trabajo que están realizando lo harán más motivados, a la vez de que pueden proponer ideas y el líder puede escucharles para así poder tomar una decisión más adecuada. Para ello éste debe ser aceptado por sus subordinados.

En cuanto a la confianza, el líder tendrá que dejar hacer a sus empleados para involucrarles el sentido de la responsabilidad, ya que si se tratara de un jefe ordinario, simplemente se limitarán a obedecer sus órdenes sin plantearse si lo que están haciendo es bueno o malo.

La motivación es diferente en cada trabajador, por lo que el líder tendrá que ser capaz de identificar cuáles son para poder ayudarles a alcanzarla, y así podrá crear un buen clima de trabajo, que deberá mantenerlo en equilibrio para la consecución de los objetivos de la empresa.


Como conclusión, hemos visto que la figura del líder es bastante complicada, conlleva mucha responsabilidad y horas de trabajo fuera del horario laboral, pero le dará una serie de satisfacciones, por lo que estará prendido de esa sensación y hará que la motivación por su labor sea cada vez más grande, y como resulta que es una cadena, lo transmitirá a sus subordinados,  sintiéndose estos valorados y recuperando el equilibrio interno.

viernes, 18 de marzo de 2016

El proceso de afectación en la administración pública.

Reflexión personal propuesta por Ángela Saavedra Rodríguez.


Como sabemos, este proceso está dirigido a la búsqueda del candidato adecuado para que se incorpore a trabajar en la administración pública. Pero desde mi punto de vista existen muchos errores en la forma de acceso a estos cotizados puestos de trabajo. 

En la rama de oposiciones de justicia, lo más común es conseguir trabajos en base al sistema de oposición, lo que quiere decir que compites sólo con cómo de satisfactorio hiciste el examen. Pero, ¿es esto realmente bueno para la administración pública? 

 No podemos valorar únicamente la memoria de los candidatos. Pues eso nada tiene que ver con el desempeño del trabajo que después se tenga que realizar. Podemos encontrar personas con un currículo magnífico, y sin embargo, no son capaces de tener una conversación equilibrada en el ámbito de su especialidad. Ahora bien, también existe justo lo contrario, personas que no han destacado mucho en el mundo de los estudios, pero se desenvuelven con soltura en los campos que se le exigían, personas activas y que realmente les gusta ese trabajo, pero quizás con menos memoria, algo que simplemente se puede solucionar teniendo un smartphone para consultar dudas, o teniendo legislación a mano en el caso de un trabajo relacionado con la justicia como dije anteriormente. 

Así pues, se debería abandonar ese sistema de oposición sin valorar otro tipo de competencias profesionales como pueden ser los de la siguiente imagen;




Fuente: RRHHDigital.com

Si se tuvieran unas entrevistas con trabajadores reconocidos del puesto al que se quiera acceder, estos podrían realmente ver si la persona en concreto reúne lo que realmente exige el trabajo.

Es obvio que el conocimiento es algo imprescindible, pero si es lo único que una persona tiene, no es coherente que ocupe un puesto en nuestra administración pública. Lo ideal es tener características equilibradas, lo que haría que tuviésemos una administración mucho más eficiente. Cuanto más equilibradas estén sus habilidades, mejor trabajador público tendremos.

Ojalá este sistema sea más justo con el paso del tiempo con las personas más comprometidas en estos puestos de trabajo, que considero que son imprescindibles hoy en día, con una justicia tan lenta. Quizás así se podría mejorar algo en productividad, lo que significaría unos avances muy importantes para la administración de justicia y para todas las administraciones públicas.  


jueves, 17 de marzo de 2016



Cómo afrontar el reto del cambio del sector público
Reflexión personal presentada por Paula Tamarit Rodríguez

¿En qué hay que transformar la Administración Pública española?
¿Por qué es necesaria una transformación? Es necesaria una transformación porque una sociedad avanzada y democrática no puede prescindir de una Administración Pública ágil  y capaz de gestionar lo público con eficiencia y transparencia. El mundo está cambiando y las Administraciones no siempre lo hacen al mismo ritmo, lo que puede provocar que estas se conviertan en un freno al desarrollo. Para evitarlo, es necesario cambiar enfoques, estructuras y prácticas propias de otros siglos que impiden responder a los ciudadanos tal y como estos demandan.

Por ello, señalo algunas razones por las que necesitamos transformar la Administración Pública española. 1) Porque lo público importa y no nos podemos permitir un funcionamiento inadecuado. 2) Porque el escenario ha cambiado y en el siglo XXI no encajan modelos de otras épocas. 3) Porque si seguimos como hasta ahora, las cuentas no salen. 4) Porque en un mundo global, el Estado es observado más allá de nuestras fronteras. 5) Porque la nueva realidad exige que el sector público y el privado tengan una agenda compartida. 6) Porque la salud de las Administraciones Públicas afecta a todos y nos jugamos mucho como país.

Con respecto a porque lo público importa, hay que decir que la relevancia de la Administración es superior a cualquier otro sector económico, organización o movimiento social. El papel central de la Administración en el desarrollo de un país merece que se concentren esfuerzos para que funcione perfectamente. Es preciso dedicar tiempo, recursos y talento a un elemento que articula la vida y la economía de las personas. Un país no puede avanzar si su Administración sigue anclada en el pasado y no afronta la necesaria modernización de sus estructuras, procesos y servicios. Todo ello sin olvidar que la  Administración está en plena crisis de identidad y necesita identificar cuál es su verdadero papel en un mundo globalizado. El desarrollo tecnológico y económico permiten liberar al Estado de algunas de sus funciones tradicionales, pero este sigue siendo clave como garante de la competencia, impulsor del cambio o prestador de servicios públicos, entre otras funciones.
Mientras que los ciudadanos exigen cada vez más servicios y un Estado del Bienestar más avanzado, la Administración acusa un pronunciado déficit fiscal. La crisis económica y financiera que estamos atravesando ha acentuado esta situación, en virtud de la cual se ingresa menos, pero se gasta más porque aumenta el gasto social, los rescates de bancos con dificultades o la necesidad de impulsar determinados sectores estratégicos.

 En un mundo global, el Estado es observado más allá de nuestras fronteras. Es decir, los ciudadanos no son los únicos que analizan, vigilan, examinan o exigen un buen funcionamiento a los Estados. Este papel fiscalizador también lo ejercen el resto de países, instituciones internacionales y mercados financieros que interpretan el desarrollo de un país en función de diversos indicadores y, en gran medida, del funcionamiento de sus Administraciones Públicas. Además, las sociedades avanzadas exigen transparencia a sus Administraciones Públicas. En un escenario en el que la información fluye sin control, es necesario dar cuenta de cómo se administran los recursos públicos, qué decisiones se toman y por qué se actúa de una manera u otra. Esta transparencia tan exigida por los ciudadanos va de la mano de la participación activa en la vida pública que demandan los mismos. La participación en los asuntos públicos ya no es una reivindicación retórica. Los ciudadanos están dejando de ser sujetos pasivos y exigen ser protagonistas del destino de sus países, territorios, ciudades o barrios. Movimientos sociales y ciudadanos con inquietudes están manifestando abiertamente y con acciones reivindicativas intensas que quieren participar activamente en la vida pública. La Administración Pública no puede ser ajena a los cambios de la sociedad civil y debe asumir que las barreras entre los gestores públicos y los ciudadanos son cada vez más permeables.

A modo de síntesis de lo expuesto anteriormente, es difícil encontrar algo que afecte tanto a la vida de los ciudadanos como la Administración Pública. La necesaria transformación de lo público no es algo propio de funcionarios o políticos; no es algo que tengan que resolver los legisladores o el gobierno de turno. El reto de la modernización afecta a las empresas, a las asociaciones, a los colectivos, a las instituciones y, especialmente, a las personas. Lo que legisla, arbitra, regula, supervisa o recuda el Estado nos afecta a todos y todos los días. Estas razones justifican que se aborde la transformación de las Administraciones Públicas españolas lo antes posible, un cambio ineludible que debe acometerse con transparencia y teniendo en  cuenta las características específicas de nuestro país.

Para concluir he de decir que nos jugamos mucho como país y como sociedad si no afrontamos la transformación de la Administración Pública. No se trata de hacer cambios superficiales en un Ministerio, una Consejería de una Comunidad Autónoma o un Ayuntamiento, sino de modificar de manera razonable y ordenada sus funciones, su  desempeño y su relación con los ciudadanos.

En definitiva, no se trata sólo de reducir trabas administrativas o colas para gestionar un documento, sino de hacer de la Administración un agente económico y social más eficiente, más avanzado y más cercano a los ciudadanos. Es una transformación central para la sociedad actual y en ella debemos participar todos, tanto los que la gestionan como los que la necesitamos para vivir en una sociedad democrática.