sábado, 7 de mayo de 2016

JOSÉ CARLOS MIRANDA SÁNCHEZ. REFLEXIÓN PERSONAL. "¿ Es eficiente la administración pública española?"

¿Es eficiente la administración pública española?

La pregunta creo que podría tener muchas respuestas, y sobre todo, muchas maneras de explicar o de llegar a la raíz de esa respuesta. Probablemente podemos responder que en efecto, la administración pública y los funcionarios españoles son eficaces, ya que de manera general, se suelen conseguir a grandes rasgos los objetivos marcados. Pero... ¿Es eficiente? Bajo mi punto de vista, la respuesta podría ser un rotundo no, y claro está, generalizando, ya que habrá funcionarios eficientes en sus labores. El personal público no suele tener noción alguna de los recursos que emplea para llevar a cabo los objetivos marcados, y es por ello, que estos recursos suelen emplearse de manera más descontrolada que en el mundo empresarial privado. Quizás este problema entronque directamente con la responsabilidad del funcionario. ¿Por qué se utilizan recursos sin ton ni son? ¿No son responsables los funcionarios españoles? Creo que la respuesta no sería otra que porque no son conscientes de que los recursos que utilizan son de todos. En una ocasión, una ministra socialista del primer gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, Carmen Calvo, dijo "Estamos manejando dinero público, y el dinero público no es de nadie". Esta expresión, completamente desafortunada, nos da una idea de lo poco que sentimos el dinero público como algo "nuestro", siendo esta bajo mi punto de vista la principal causa de derroche y de falta de eficiencia. 

Por suerte, y como consecuencia de la crisis económica que comenzó a asolar Europa en el año 2007, todo esto ha comenzado a cambiar en cierto modo. Pienso que este cambio de mentalidad para que la administración pública comience a ser más eficiente, y como consecuencia de ello, a utilizar los recursos de los que dispone de manera más responsable, es algo que necesita de un cambio generacional y sobre todo, un cambio de mentalidad en toda la sociedad, algo que transciende incluso del propio gobierno de turno que esté en ese momento. En los últimos años se han aprobado leyes que reducen este gasto excesivo en cierto modo, como la ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, o la ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos. También la ley de Transparencia y Buen Gobierno tiene entre uno de sus objetivos hacer más eficiente y más eficaz todo el sector público en general. 

También entre una de las causas de esta cierta ineficiencia por parte de funcionariado es responsabilidad directa de los políticos de turno, es decir, debemos de empezar ahorrando recursos y racionalizando los gastos a la hora de contratar y ofertar plazas públicas. ¿Cómo pretendemos que los funcionarios de cierto ente sean eficientes y donde hay carga de trabajo para dos, resulta que hay cinco personas? Esto es bastante común, por ejemplo, en las televisiones públicas, empresas públicas o mancomunidades, las cuales han servido durante años para colocar a personas afines al partido político que gobernaba ese determinado lugar. Obviamente, así no se logra tampoco una eficiencia máxima, no siendo esto, por supuesto, achacable a los propios trabajadores públicos.

Por último, me gustaría concluir diciendo que, además de las leyes mencionadas anteriormente, en los últimos años es cierto que se ha notado un cierto cambio de mentalidad en el sector funcionarial de nuestro país. Quizás aquí deba de entrar en juego la motivación al trabajador, teniendo una parte del salario que sea por objetivos conseguidos. Creo que esto haría crecer de manera notable la eficiencia y ahorraría costes de manera notable al sector público, que finalmente somos todos.

Opinión crítica de José Carlos Miranda Sánchez.

miércoles, 4 de mayo de 2016

JOSÉ CARLOS MIRANDA SÁNCHEZ. NOTICIA. Los universitarios españoles se ven más creando su empresa que como funcionarios

Los universitarios españoles se ven más creando su empresa que como funcionarios


Los alumnos están más motivados en trabajar en algo que les guste que en tener un puesto asegurado


"¿Has empezado o tienes pensado crear tu propia empresa en los próximos años?". Algo más de uno de cada cuatrouniversitarios españoles (26,8%) contesta que sí. El porcentaje de futuros trabajadores con una titulación que se ve montando un negocio es superior a los que aspiran a ser funcionarios (25,2%), según una encuesta. Los que tienen más iniciativa emprendedora son los ingenieros y arquitectos y los alumnos procedentes de la rama de ciencias sociales y jurídicas. Y los que menos, los de ciencias. 
La principal motivación laboral es trabajar en lo que les gusta (9,4%) por encima de tener un puesto asegurado o de encontrar un trabajo relacionado con lo que han estudiado (8,5% en cada caso) y, entre las que menos, tener un jefe o trabajar en otro país.
Estos son algunos de los datos del informe Radiografía de la universidad española: liderazgo emprendedor e innovación en la universidad española, elaborado por Educa 20.20 y la Fundación AXA con entrevistas online a 8.601 alumnos de educación superior (FP, grado, máster y doctorado) entre enero y marzo de 2016, presentado este miércoles. Se han realizado entrevistas en todos los campus españoles, según los organizadores.
Los chicos son un poco más emprendedores que las universitarias (50,6% frente a 49,9%) y la mayoría de los que están dispuestos a labrarse su propio futuro estudiaron en un colegio público (60%) y después en una universidad pública (74,9%).
Cuando se les pregunta cómo se plantean su vida laboral en un horizonte de cinco a diez años, son menos los que quieren crear su propia empresa o negocio (18,8%). El 22,6% se ve trabajando en una multinacional, el 11% en una PYME y el 14,4% se muestra indeciso.
http://politica.elpais.com/politica/2016/05/04/actualidad/1462357063_736105.html

JOSÉ CARLOS MIRANDA SÁNCHEZ. NOTICIA. Uno de cada seis trabajadores en España ha cambiado de puesto dentro de su propia empresa en el primer trimestre del año

Uno de cada seis trabajadores en España ha cambiado de puesto dentro de su propia empresa en el primer trimestre del año


El dinamismo laboral, medido por el indicador Meta4 IDL, ha alcanzado un 18% en el primer trimestre de 2016, lo que significa que, en ese periodo, uno de cada seis trabajadores ha experimentado un movimiento entre puestos de trabajo ya existentes en su empresa.
El indicador de dinamismo laboral (IDL) registrado en este periodo sigue su tendencia al alza iniciada a principios de 2011, y ha alcanzado los máximos niveles registrados desde 2010.
El IDL continúa registrando un alto y creciente dinamismo en el empleo de las empresas estudiadas; en concreto, el indicador ha aumentado más de catorce puntos porcentuales entre principios de 2011 y principios de 2016; es decir, las empresas están buscando y poniendo en práctica formas de flexibilización del empleo.
Este informe presenta un análisis del dinamismo a nivel de empresa y muestra que la mayor flexibilidad en la gestión de personal puede acompañar tanto fases de expansión como de contracción del número de empleados. Cada mes, las empresas con mayores niveles de dinamismo son aquellas que más han aumentado o reducido su personal, aunque el IDL mide únicamente el volumen de cambios de trabajadores, independientemente del crecimiento o de la disminución del número de empleados.
Según la profesora de IESE, Marta Elvira, autora de la investigación junto a Stefano Visintin, “con estos datos, cabe preguntarse si el crecimiento del dinamismo observado durante los últimos cinco años se debe, principalmente, al aumento de la flexibilidad que necesitan las empresas a la hora de incrementar sus plantillas o si, por el contrario, se trata de un dinamismo complementario a las reducciones de personal. El análisis de datos derivados de las más de 260 empresas incluidas en este estudio confirman que el aumento del dinamismo observado es del primer tipo: son, precisamente, las empresas en fase de crecimiento y que se apoyan en una cierta flexibilidad de plantillas las que más han contribuido al aumento del IDL”.
Por su parte, Carlos Pardo, CEO de Meta4, ha señalado que “los nuevos resultados históricos del Meta4 IDL muestran que las medidas de flexibilidad tomadas por las empresas en sus plantillas en los últimos meses, están ayudando a las compañías a poder sostener su crecimiento”.
¿Cambio de tendencia en la creación de empleo?
En relación a los datos de creación y destrucción de empleo, el Meta4 IDL confirma que 2015 ha sido un año de creación de empleo. Sin embargo la fuerza de este crecimiento parece que se está ralentizando a lo largo de la segunda mitad del año y en los primeros meses del 2016, ya que, de cada 100 empleos han desaparecido 6 y se han creado 5.
De estos datos se desprende que el mercado laboral español se encuentra en un momento de gran movilidad entre puestos de trabajo, aunque el número de los mismos decrece. Esto podría estar motivado por un aumento de la eficiencia dentro de las empresas y suponer una mejora de las posibilidades de aquellos que estuvieron excluidos temporalmente de empleo.
Los cambios de personas entre puestos que se mantienen en el tiempo, pueden ser un instrumento de trabajo utilizado por las empresas para complementar otras acciones de gestión de personal, en particular crecimiento y rotación de plantillas.
Más movimiento en las empresas en expansión
El último Meta4 IDL publicado incluye un análisis de la relación entre el dinamismo y la variación del tamaño de plantilla en las empresas, revelando que la movilidad laboral en una compañía está estrechamente ligada a si ésta experimenta una fase de expansión o contracción del número de sus empleados. Concretamente, este informe confirma que el dinamismo es mayor en aquellas empresas que se encuentran en una fase de crecimiento y que apuestan por cierta flexibilidad en sus plantillas.
A finales de 2015, el IDL de aquellas empresas que mensualmente registraron un aumento en el número de empleados explican el 77% de los movimientos que se han producido en el índice, aumentando progresivamente su influencia en el índice casi 10 puntos desde 2010. Mientras que el de aquellas que disminuyeron personal mes a mes representa solo un 23% del indicador.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=33381:uno-de-cada-seis-trabajadores-en-espana-ha-cambiado-de-puesto-dentro-de-su-propia-empresa-en-el-primer-trimestre-del-ano&catid=74:mercado-laboral&Itemid=166

JOSÉ CARLOS MIRANDA SÁNCHEZ. NOTICIA. Los 6 motivos más fuertes para renunciar a tu trabajo

Siempre encontraremos razones para preguntarnos si debemos continuar en el trabajo que tenemos o no. Sin embargo, es fundamental que tomemos esa decisión mesuradamente y con calma y no por un impulso. con el fin de que podamos hacer una separación que sea beneficiosa para nosotros y no afecte de ningún modo la empresa donde trabajamos y mucho menos las referencias que esta nos pueda dar.
Existen varias razones por las cuáles comúnmente un empleado renuncia. Quizá tu motivo para dejar tu empleo sea una de ellas:
Razones más comunes para dejar tu empleo:

Posibilidades de desarrollo profesional

Es uno de los motivos más comunes en los casos de renuncia. Si el empleado percibe que ya no puede tener un desarrollo profesional como subir de puesto, enfrentar nuevos retos, o aprender nuevas habilidades, o avanzar en la empresa, seguramente buscará un nuevo trabajo que le pueda brindar estas oportunidades.

Competitividad salarial

Muchas veces el no tener un salario justo o sentirte estancado salarialmente por el empleador es un motivo para su renuncia. Si no ha recibido un aumento en los últimos meses o años, es natural que busque un empleo mejor remunerado en su mismo nivel y en su misma área en una empresa donde te lo puedan ofrecer.

Exceso laboral

Este es uno de los grandes motivos por los cuales los empleados deciden renunciar a sus trabajos en los últimos tiempos. Muchas empresas en el mundo resintieron los efectos de la crisis económica y redujeron sus plantillas para salir a flote en la situación adversa. Sin embargo, el personal de estas empresas no se ha reestablecido por completo, por lo que, una labor que antes hacían dos o tres personas, ha sido asignada a una sola. Con el tiempo, el empleador resiente esta carga excesiva y renuncia.

Falta de motivación

Cuando el empleado siente que su trabajo y esfuerzos no significa nada para la empresa y no es tomado en cuenta, probable renunciará eventualmente. Cuando la empresa no tiene un rumbo definido o sus superiores no le muestran hacia dónde esta dirigida su labor, frecuentemente el empleado opta por renunciar.

Ambiente laboral insoportable

Si un empleado se encuentra en un ambiente laboral muy estrenaste y cargado de discusiones, tiende a renunciar. Frecuentes conflictos con los compañeros o regaños del jefe o superior pueden hacer que decida buscar un empleo con un ambiente más agradable y que le brinde una mejor estabilidad emocional.

La calidad de vida

Es fundamental para todas las personas que su trabajo les brinde una calidad de vida aceptable, es decir, que les permita tener una vida personal armónica fuera del trabajo. Si los empleados no duermen por exceso de trabajo o no pueden compartir con su familia, es probable que abandonen la empresa. Otro problema también es la distancia que pueda existir entre la casa y el trabajo: si deben pasar varias horas en el tráfico o recorrer grandes distancias en transporte público podrían decidir decir adiós y buscar nuevos horizontes.

Noticia encontrada en el diario: Mundo Ejecutivo. (http://mundoejecutivo.com.mx/management/2016/04/26/6-motivos-mas-fuertes-renunciar-tu-trabajo)