sábado, 30 de abril de 2016

Jack Yun Ma, el hombre más rico de China nos cuenta su experiencia personal

Jack Man, fundador de Alibaba, nos cuenta su experiencia personal en el mundo de los negocios. Para él, cada error que cometes es una ganancia personal de la que tenemos que aprender.

Así mismo, establece una guía basándose en la edad de cada uno para triunfar a nivel empresarial. De esta forma, Jack, nos dice que antes de los 20 años debemos ser buenos estudiantes y trabajar un poco para obtener algo de experiencia.

Antes de los 30, debemos seguir a alguien a quién admiremos, mejor en una pequeña empresa porque las grandes empresas son buenas para aprender procesos; eres parte de una gran máquina pero cuando vas a una pequeña empresa aprendes la pasión y los sueños aprendes como hacer muchas cosas a la vez.

Dicho de otra forma, antes de los 30 no importa en qué compañía trabajas sino a que jefe sigues; un buen jefe te enseña de forma diferente.

De los 30 a los 40 años es cuando tienes que pensar detenidamente si quieres trabajar para ti mismo, si realmente quieres emprender. Entre los 40 y 50 años, debes dedicarte a las cosas en las que eres bueno, no trates de saltar a otras áreas, es demasiado tarde, puede que tengas éxito pero el porcentaje de fracaso es demasiado grande. Piensa en enfocarte en cosas en las que eres bueno.

Y cuando estés entre los 50 y los 60 trabaja para los jóvenes porque los jóvenes pueden hacerlo mejor que tú. Apóyate en ellos, invierte en ellos, asegúrate de que estén bien… Cuando seas mayor de 60, usa el tiempo para ti, en la playa, tomando el sol, es muy tarde para cambiar.

Aun así, el hombre más rico de China también se arrepiente de muchas cosas… como podréis ver en el vídeo a partir del minuto 2:15.

Aporte realizado por Antonio Lorenzo Ortiz (Derecho y GAP)

Termina la instrucción del fraude en las oposiciones de la Policía Local de Sevilla con 46 acusados.

El juez de Instrucción número 9 de Sevilla ha concluido con 46 acusados, entre ellos, 37 agentes en activo, un superintendente, cinco miembros del Tribunal de las oposiciones, un empresario y un miembro de la junta de personal del Ayuntamiento, la investigación de la causa abierta por la presunta filtración de los contenidos de los exámenes en las dos convocatorias de empleo público promovidas en el año 2012 por el Ayuntamiento hispalense para cubrir puestos de la Policía Local.
Entre los acusados figuran 37 agentes beneficiados por la filtración de respuestas. 

De este modo, y según una diligencia de ordenación fechada el 12 de abril y a la que ha tenido acceso Europa Press, el juez Juan Jesús García Vélez da por concluida la instrucción de la causa y la remite al Juzgado de lo Penal para su enjuiciamiento, todo ello después de que se hayan presentado los correspondientes escritos de defensa por las representaciones de los acusados "y estando conclusa la fase intermedia".

La Fiscalía de Sevilla, cabe recordarlo, ha solicitado 13 años de inhabilitación y el pago de una multa de 5.400 euros para el superintendente de la Policía Local, Juan José García, por dos delitos continuados de descubrimiento y revelación de secretos y de prevaricación. "De las consecuencias económicas y de toda índole administrativa que acarree dicha declaración de nulidad responderán" los agentes que se beneficiaron del presunto fraude en las oposiciones de manera solidaria junto al Ayuntamiento, "que lo hará como responsable civil subsidiario". Dos convocatorias La Fiscalía relata que fue el 11 de septiembre de 2008 cuando se publicó la convocatoria de selección de aspirantes para cubrir 56 vacantes existentes en el Cuerpo de Policía Local, mientras que el 1 de abril de 2011 se convocó un nuevo proceso de selección de aspirantes para cubrir 47 vacantes. Comenzando por la convocatoria de 47 plazas, señala que el Tribunal estaba formado por el superintendente, como presidente, y tres vocales que son agentes también del Cuerpo.

El fiscal explica que, a dicho proceso selectivo, "se presentaban determinados aspirantes a los que, por razones de vínculos de amistad, o familiares o sindicales, había intención premeditada de favorecer y aprobar pos los miembros del Tribunal, abstracción hecha de su capacidad y de sus méritos y aun cuando dicha resolución resultara injusta", poniendo como ejemplo que el superintendente era en esas fechas compañero sentimental de la hermana de un opositor y tío de otro aspirante. El presidente del Tribunal era pareja de la hermana de un opositor y tío de otro de los aspirantes.

Este último imputado, "pese a concurrir en el mismo causa de abstención por dicho doble motivo, no se abstuvo de participar en dicho proceso ni comunicó formalmente a la autoridad que lo había nombrado miembro del Tribunal dicha causa", dice el Ministerio Público, quien también cita el caso de un opositor acusado que era hijo del presidente del Sindicato Profesional de Policías Municipales de España en Sevilla (Sppme). Filtración "selectiva" Al hilo, dice que uno de los imputados, como afiliado de aquel sindicato, a fecha de la celebración del proceso selectivo era miembro de la Junta de Personal del Ayuntamiento de Sevilla, y había compartido "muchos años de labores sindicales" con el padre del opositor citado, que además "era su superior jerárquico en el sindicato", no obstante, lo cual "no se abstuvo de participar en dicho proceso".

Agrega el Ministerio Público que los miembros del Tribunal acusados "filtraron, de modo intencionado y selectivo, la plantilla de corrección del caso práctico" a un total de 19 aspirantes, precisando que "las bases de la convocatoria ordenan taxativamente a los miembros del Tribunal elaborar el caso práctico y la plantilla de corrección el mismo día del examen e inmediatamente antes de éste".

Sin embargo, el superintendente y otros cuatro miembros del Tribunal, "con desprecio absoluto de esa norma, elaboraron el caso práctico y la plantilla de corrección días antes del examen y filtraron de modo selectivo e intencionado la plantilla de corrección a los aspirantes a quienes tenían intención de favorecer", mientras que, con posterioridad a la elaboración de dicha plantilla de corrección "y su filtrado selectivo a determinados aspirantes", un vocal del Tribunal elaboró una ampliación o complemento a dicha plantilla "al entender que era preciso complementar algunas de las respuestas en la primera confeccionadas".

La Fiscalía señala que la plantilla de corrección inicial "filtrada" a los aspirantes seleccionados "contenía varias erratas", de manera que "los aspirantes beneficiados con la filtración de la plantilla de corrección copiaron todas estas erratas y algunas otras peculiaridades que contenía esta plantilla en sus respuestas al supuesto práctico, así como otras que contenía la plantilla complementaria elaborada". "Opacidad absoluta" "Para garantizar la opacidad absoluta en el proceso, todos los componentes del Tribunal decidieron que la lectura del ejercicio del caso práctico no se llevara a cabo por el aspirante en lectura y audiencia pública, sino por ellos mismos a puerta cerrada", asevera el fiscal, que sostiene que, tras la realización de las pruebas y "conociendo la manifiesta injusticia de la resolución", el superintendente y varios miembros del Tribunal firmaron el acta y resolución finales declarando superada la prueba y aptos a los 17 aspirantes mencionados.

Entre los opositores beneficiados por la "filtración" figura el hijo del delegado y responsable de ventas de una empresa que suministra ropa a la Policía Local de Sevilla, "beneficiaria de la adjudicación de diversos contratos para el suministro de vestuario" para la Policía Local de Sevilla de 2007 a 2013. Por lo que respecta al proceso selectivo de 56 plazas, el Tribunal estuvo conformado por el superintendente, tres vocales, un suplente y, actuando como secretario, un funcionario del Ayuntamiento, destacando que "la principal novedad para esta convocatoria era la entrada entre los miembros del Tribunal de dos funcionarias de la Junta", a cuya instancia se decidió que el caso práctico se leyera por cada opositor en audiencia pública y no a puerta cerrada como en la primera oposición, "lo que dotaba al proceso de mayor transparencia". Entre los aspirantes figuraba también el hijo del responsable de ventas de una empresa que suministra ropa a la Policía.

Aportación realizada por: Antonio Lorenzo Ortiz (Derecho y GAP)

Cospedal limita la contratación de interinos a “casos urgentes”.

El Gobierno de Castilla-La Mancha no contratará este año nuevo personal laboral temporal ni interinos excepto en "casos excepcionales", siempre que se cuente con dotación presupuestaria y previo informe de la dirección general competente en materia de presupuestos. Solo se podrán cubrir con interinos plazas en casos considerados "absolutamente prioritarios", o que "afecten al funcionamiento de los servicios públicos esenciales".

En una orden publicada este viernes en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha, el Ejecutivo explica que "con carácter general, se considerará que no existen necesidades urgentes e inaplazables", para cubrir puestos de trabajo en caso de que los titulares del puesto acepten una comisión de servicios, licencias sin sueldo o cualquier "licencia cuyo otorgamiento esté condicionado a las necesidades del servicio".

Para contratar personal de forma temporal en esos casos excepcionales, la Junta exigirá a cada departamento un informe completo que indique las "insuficiencias de la plantilla", e incluya una valoración económica de la medida, que deberá estar respaldada con su correspondiente financiación. Cuando se trate de personal no docente, la dirección de Función Pública también deberá intervenir para respaldar o no la contratación. No será necesario informe cuando se trate de cubrir las sustituciones de vacaciones en el Servicio de Salud o en programas temporales, así como los contratos de relevo temporales. Cada cuatro meses, la Junta vigilará que se mantienen las causas de urgencia que motivaron la contratación.

Lo que no limita la orden es el fichaje de personal directivo de instituciones sanitarias y alta dirección. Para materializar nuevos contratos la Junta pedirá un informe que deberá contender detalles del puesto de trabajo, duración y una justificación de que existe financiación "adecuada y suficiente".

La orden llega en la misma semana en que el Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha condenó a la Junta a readmitir a cerca de 500 interinos despedidos indebidamente en agosto de 2012. El fallo, dio la razón a UGT y al Sindicato de Administración y Servicios (STAS), y subraya que la Junta "violó el derecho a la libertad sindical que consagra el artículo 28 de la Constitución”. Esta mañana unas 300 personas se concentraban ante el Gobierno regional en protesta por la decisión de la Junta de recurrir al Supremo la sentencia.

Gustavo Fabra, de STAS, criticó que la orden de Hacienda es "un ataque más", de la Junta a los trabajadores y a los servicios públicos de la comunidad.

Aportación realizada por: Antonio Lorenzo Ortiz (Derecho y GAP)

¿Tienen los trabajadores la verdadera importancia que les dan?

Reflexión realiza por Alejandro José Rivas Serrano.

A pesar de estar ya en el siglo XXI, donde en todo momento se esta hablando de la globalización de las empresas y de unas costumbres que traspasan fronteras que hacen que las sociedades occidentales se vayan pareciendo aun más unas a otras, sin perder las características propias de cada una, los Departamentos de Recursos Humanos a pesar de saber de su importancia, tanto en el ámbito privado como en el publico, no se le da la importancia que requieren.

Como hemos visto al comienzo de la asignatura los Recursos Humanos son un activo importante, es decir, un recurso estratégico y las empresas en todo momento hablan de la importancia de sus trabajadores  y que son un activo importante para ellos y que no deben descuidar, pero ¿es cierta esta afirmación? Si nos basamos en los datos que hemos visto en las tanto noticias como en los periódicos podemos contestar rápidamente y tajantemente a la pregunta y la respuesta seria un NO.

La respuesta a esta pregunta es un NO porque tanto las empresas privadas como la Administración Publica siguen tratando a los trabajadores como un simple coste, lo hemos podido ver en los sucesivos EREs que las empresas han realizado cuando las cosas han comenzado a ir mal o los recortes de los funcionarios en sus salarios o en la negatividad de la Administración de reponer las plazas de funcionarios que iban quedando desiertas o en caso de cubrirlas hacerlo con personal interino para no asegurar su trabajo y ahorrarse ese coste para no tener que pagar lo que de verdad pagarían por un trabajador funcionario fijo.

El tema de la motivación es un tema que va adquiriendo cada vez mas importancia aunque en la respuesta a la pregunta haya sido un NO. Aunque no se le de la importancia del todo que tengan a los trabajadores las empresas saben que son el pilar fundamental, ya que son estos los que realizan el trabajo y los que a la larga hacen pagar dinero a las empresas por eso han llegado a la conclusion de que un trabajador motivado es un trabajador feliz y un trabajador feliz quiere decir un trabajador productivo. Un claro ejemplo de este exponente es la empresa Google que hace que sus trabajadores no vean ir a trabajar como un obligación y solo como la forma de vivir, tienen una concepción del trabajo diferente donde quieren que los trabajadores vayan a trabajar y compaginen esta labor con la diversión ya que tienen muchas formas de esparcimiento para que no se saturen. Esto todavía no ha llegado a la Administración Publica donde cuando vamos a resolver cualquier tramite sabemos de antemano que nos vamos a encontrar, en algunas ocasiones, con personas que tienen un sueldo fijo todos los meses que no tienen ninguna necesidad de una actividad frenética para que los procedimientos avancen ya que al día siguiente si no los han concluido pueden continuarlo y otro factor importante es la realización día tras día de lo mismo, es decir, deben seguir un mecanismo automático donde no tienen ninguna libertad y les aburre.

Los Recursos Humanos son un Departamento importante en todas las empresas, tanto del ámbito publico como privado, y son conscientes de ello pero deben seguir la dirección de darle a los trabajadores la importancia que tienen y motivarlos para que la productividad sea mayor.


Los funcionarios, un seguro de por vida


Reflexión personal de Rocío Peñate Cascales 

Deberían los funcionarios someterse cada cierto tiempo a un nuevo control de conocimientos, o no solo control de conocimiento, a un control interno que le haga comprobar si efectivamente cumplen los niveles de exigencias establecidos para su puesto.

  Cuando estudiamos la motivación en esta asignatura contemplábamos como una posibilidad para elegir este tipo de trabajos es la de obtener un trabajo seguro, el esfuerzo de superar unas oposiciones y conseguir una plaza que asegure una remuneración y un empleo fijo por mucho un largo periodo de tiempo incluso vitalicio.

 Pero una vez logrado esto, la seguridad de un trabajo permanente, no vuelve a ser evaluada su capacidad para el desempeño del puesto de trabajo puesto  ya que su plaza conseguida es de por vida. Es aquí donde radica nuestra reflexión, seria por tanto conveniente que se sometiese a dichos trabajadores a un control temporal. Exigencias de actualización a los tiempos haciendo gran hincapié a lo tecnológico que a día de hoy avanza a pasos agigantados. Porque sin ir más lejos, cuantos profesores tenemos hoy día que aún no utilizan los recursos tecnológicos que ofrece la universidad o siguen subiendo notas únicamente a tablones como si de 20 años atrás se tratase.


  No solo sería un factor a tener en cuenta el hecho del desempeño de la actividad, sería el hecho de no temer por el despido un motivo para que el esfuerzo podría disminuir. En una empresa privada el trabajador busca dar el máximo esfuerzo para que sus superiores no vean un bajo rendimiento en su capacidad, se trata de exigirse una superación continua, mientras en la pública el empleado tiene que cumplir simplemente, por llamarlo de algún modo, no hay quien le exija una superación con la amenaza del despido, siguiendo las pautas de su tarea su objetivo es hacerla. 

  Es por los dos motivos principales que creemos que la administración pública necesita una cambio a la hora del reclutamiento de su personal, con el fin de que los elegidos sean personas capaces de adaptarse a los tiempos y de auto exigirse mayores niveles de superación. No solo lograríamos un mejor funcionamiento de la Administración Pública si no una mejora de el fin principal de esta que no es otro que el servicio público y de todos los ciudadanos.

viernes, 29 de abril de 2016

Noticia presentada por Javier Álvarez Ríos. Editorial, ABC.

El compromiso, valor clave de los equipos de trabajo

La gestión de los RecursosHumanos en los últimos años ha sufrido grandes cambios. Entre los últimos objetivos aparecen fórmulas como adaptar y actualizar la gestión de los equipos, hacerla más eficaz y aprovechar todo el potencial del talento de la plantilla.
Sin embargo, las dificultades que han atravesado muchas compañías a nivel económico ha afectado a sus equipos. Es un problema que en el que muchas empresas están trabajando para recuperar de esta forma uno de los aspectos más apreciados en sus empleados, junto con las habilidades, conocimientos y la experiencia, el compromiso.
Los equipos son un valor que resulta fundamental y que en el futuro también tendrá un papel relevante. Según afirma Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo: «Es algo estratégico para la buena marcha de los proyectos y acciones de una empresa». «Desde los mandos directivos hay que monitorizarlo y conocer con exactitud en qué estado se encuentra, para después poder actuar en caso de que no sea muy favorable», añade Guelbenzu.
Para mejorar esta situación, Infoempleo ofrece cinco recomendaciones que toda empresa puede poner en marcha:
Compartir los valores de la empresa. Darlos a conocer y hacer partícipe al trabajador en ellos. De esta forma puede llegar a ser un embajador de la compañía en su entorno y en otros círculos.
Mantener motivado al equipo y trabajar su satisfacción. Ofrecer nuevos retos o desafíos, fomentar el desarrollo de la carrera profesional, incluir beneficios que mejoren su situación laboral o ayudar a la conciliación laboral.
Confianza y comunicación constante. Es importante conocer las expectativas de los trabajadores y procurar que estas se realicen en la medida de lo posible.
Involucrar. Una opción recomendable es mostrar cómo afecta el trabajo individual al resto de miembros y al conjunto de la compañía.
Felicitar. Mencionar los logros, compartirlos con el resto de miembros y premiarlos es un elemento que propicia la felicidad en el trabajo y sirve para crear un buen clima laboral.
Para conocer cómo poner en marcha estas acciones se celebra la mesa redonda «recuperar el compromiso» el próximo 22 de octubre en el Manager Business Forum. En ella participa Jorge Guelbenzu junto a Jorge Calviño, Director de Recursos Humanos de Alain Afflelou, Javier Martín de la Fuente, socio de Grupo Persona y Jaime Pereira, responsable del Blog de Jaime Pereira.
El Manager Business Forum es un evento que cumple su XX edición y que se celebrará en Madrid (Cines Dreams del Centro Comercial Palacio de Hielo)con el objetivo de actualizar conocimientos y descubrir nuevas tendencias en el mundo de empresarial, y que el año pasado logró reunir a cerca de 1.400 directivos de empresas.
Este año expertos y técnicos volcarán todo su conocimiento en cada una de las tres jornadas que componen MBF Madrid: Jornada de Finanzas, Jornada de Marketing y Ventas y Jornada de Recursos Humanos. El objetivo es ofrecer conocimiento para ayudar a los asistentes a desempeñar con éxito sus funciones directivas, abordando, además, temas de interés para cada uno de los tres perfiles directivos mencionados.

Noticia presentada por Javier Álvarez Ríos. Autora: Isabel García-Zarza, El Mundo

Hacia la empresa flexible: ¡yo quiero trabajar ahí!

¿Se imagina que a diario le preguntan en su empresa cómo se siente de ánimo? ¿Y que si contesta "de bajón o desanimado" (pinchando rojo en un semáforo) su jefe intente buscar una solución, aunque suponga renunciar a un cliente importante? Sigamos elucubrando: ¿qué le parecería no tener horario fijo sino uno flexible que pudiera adaptar según sus necesidades personales, sus ritmos vitales o sus momentos de inspiración? Y más todavía, ¿cómo vería no tener un límite de vacaciones anuales? Ese lugar existe. No es una utopía futurista salida de Hollywood ni una multinacional tecnológica de Silicon Valley. Está en Barcelona, en un emplazamiento de ensueño, eso sí, en la planta segunda del World Trade Center, con vistas al Mediterráneo.
Bienvenido a Cyberclick Group, una consultora de márketing digital que ha sido elegida por dos años consecutivos como la mejor pyme de España para trabajar, según el listado de Great Place to Work. "Cuando cuidas a las personas y te preocupas de que estén bien, los resultados acompañan", cuenta su director general, David Tomás. Y vaya si lo hacen: en 2015 aumentó su facturación en un 45% e incorporó a 25 afortunados más a la empresa, que ahora cuenta con una plantilla de 60 personas.
Tomás cita estudios que aseguran que solo el 30% de los trabajadores están verdaderamente comprometidos con su empleo. "Si logras que la cifra aumente hasta el 60% o incluso el 90% mejora tu capacidad de conseguir buenos resultados", asegura. En Cyberclick puede que ronden ese ansiado 90%. Tomás no tiene ningún reparo en compartir su receta -incluso ha escrito el libro 'La empresa más feliz del mundo'-. En su compañía no hay horario fijo, ni siquiera horas semanales a realizar. "Trabajamos en proyectos trimestrales y cada uno se fija sus objetivos, según sus circunstancias personales". Las decisiones se toman de forma compartida. Tampoco se cuentan los días de vacaciones, el empleado se toma las que desee, previo consenso con el equipo. Y diariamente se pregunta a los trabajadores cómo se sienten. "Si están contentos su productividad es más alta porque tienen energía y hacen las cosas con ganas".