Jornada sobre talento organizada Aedipe Centro y ManpowerGroup para el
lanzamiento de FuturSkill
23/04/2013 Invertir en el
desarrollo profesional de las personas y contar con el talento adecuado incide
directamente en la productividad y el crecimiento de las organizaciones; ésta
es una de las reflexiones que comparten los expertos que han participado en la
jornada sobre el talento organizada por la Asociación Española de Dirección de
Desarrollo de Personas, Aedipe Centro, y ManpowerGroup con motivo del
lanzamiento de FuturSkill, la nueva compañía de formación y desarrollo de
talento de ManpowerGroup.
Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar con profesionales mejores y más comprometidos. “La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en una organización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías de resultados" aseguraba Santiago Puebla, director de la compañía. “Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento en las organizaciones” señalaba Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup se convierte en la única compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos en todo el círculo del mundo del trabajo, a través de cinco marcas especializadas.
La jornada contó también con una mesa redonda donde expusieron casos de éxito de fidelización de empleados y desarrollo de talento. Participaron Susana Gómez, directora de RRHH de Kelloggs y vocal de Aedipe Centro; Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, y Carmen de Andrés, directora Corporativa de Selección y Universidad Prosegur.
Para Susana Gómez, en la gestión del talento es muy importante tener claro cuál es la definición de talento dentro de la organización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, “no sólo conocido por todos”, y el tercero “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona”.
Según Carmen de Andrés, todos tenemos talento, pero "desde Recursos Humanos debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubran en qué son buenos y después mejorar". En su opinión, “lo importante es alinear esta área con la estrategia de la compañía para ayudar de esta manera en la consecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio".
Carlos González destacó que todo proyecto de gestión del talento requiere visualizar "adónde quiero llegar", es decir, diagnóstico y panificación, y definir un proceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso y capacidades, por lo tanto, "tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.
La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro, que recientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que la fidelización depende del desarrollo, "si el ser humano no crece, decrece". Como refuerzo a la necesidad de contar con profesionales motivados, fue tajante: "los profesionales felices son un 37% más productivos que los que no lo son y sobre todo, son tres veces más creativos".
Para Cubeiro,” no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época”, en la que el talento es más escaso que el capital. Recordó también que en la última década, las empresas han basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestión del talento. Y aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que el talento es “poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicación y las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. En su opinión, la ecuación del talento es: “capacidad por compromiso en un contexto adecuado”.
Juan Carlos Cubeiro cerró su ponencia recordando que la productividad depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia, y animó a los directivos a pasar de jefes a “gefes”, generadores de felicidad. "Tenemos muchísimo que hacer", concluyó Cubeiro; de hecho, "somos el país número 43 en calidad de directivos".
Para poder ser competitivos en este entorno es imprescindible contar con profesionales mejores y más comprometidos. “La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en una organización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías de resultados" aseguraba Santiago Puebla, director de la compañía. “Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento en las organizaciones” señalaba Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup se convierte en la única compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos en todo el círculo del mundo del trabajo, a través de cinco marcas especializadas.
La jornada contó también con una mesa redonda donde expusieron casos de éxito de fidelización de empleados y desarrollo de talento. Participaron Susana Gómez, directora de RRHH de Kelloggs y vocal de Aedipe Centro; Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, y Carmen de Andrés, directora Corporativa de Selección y Universidad Prosegur.
Para Susana Gómez, en la gestión del talento es muy importante tener claro cuál es la definición de talento dentro de la organización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, “no sólo conocido por todos”, y el tercero “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona”.
Según Carmen de Andrés, todos tenemos talento, pero "desde Recursos Humanos debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubran en qué son buenos y después mejorar". En su opinión, “lo importante es alinear esta área con la estrategia de la compañía para ayudar de esta manera en la consecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio".
Carlos González destacó que todo proyecto de gestión del talento requiere visualizar "adónde quiero llegar", es decir, diagnóstico y panificación, y definir un proceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso y capacidades, por lo tanto, "tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.
La clausura de la jornada corrió a cargo del experto en desarrollo de talento, Juan Carlos Cubeiro, que recientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo. Cubeiro aseguró que la fidelización depende del desarrollo, "si el ser humano no crece, decrece". Como refuerzo a la necesidad de contar con profesionales motivados, fue tajante: "los profesionales felices son un 37% más productivos que los que no lo son y sobre todo, son tres veces más creativos".
Para Cubeiro,” no estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época”, en la que el talento es más escaso que el capital. Recordó también que en la última década, las empresas han basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestión del talento. Y aseguró que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que el talento es “poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicación y las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. En su opinión, la ecuación del talento es: “capacidad por compromiso en un contexto adecuado”.
Juan Carlos Cubeiro cerró su ponencia recordando que la productividad depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia, y animó a los directivos a pasar de jefes a “gefes”, generadores de felicidad. "Tenemos muchísimo que hacer", concluyó Cubeiro; de hecho, "somos el país número 43 en calidad de directivos".
Estoy muy de acuerdo con invertir en el desarrollo del talento y he indagado más profundamente acerca de este tema, para saber las claves que pueden llevar a una empresa al desarrollo del talento:
ResponderEliminar- Remuneración: es un factor muy importante a la hora de atraer profesionales y una motivación para el tipo de trabajo que se pretende desarrollar.
- Organización de la empresa: mientras más prestigiosa, reconocida y mejor imagen tenga la empresa, más satisfecho estarás de pertenecer a ella.
- Formar parte de una cultura moderna que impulse al talento de manera que se propongan nuevos retos a seguir y nuevas metas pudiendo así tener más oportunidades para el desarrollo de la empresa y de uno mismo.
- Clima de trabajo adecuado para fomentar un ambiente positivo y enriquecedor.
- Liderazgo: es necesario la figura de un líder para que los demás trabajadores se reflejen en él y que hagan avanzar a la empresa con modelos de éxito.
- Sistema de dirección debe atender al desarrollo de potenciales, basándose en las capacidades de las personas.