La dificultad de jubilarse en el primer empleo

Ya es muy difícil estar 20 años en la misma empresa; lo habitual es pasar por cinco

 

Noticia presentada por Aurélie Leporcq

Sotero Amador (58 años) pertenece a ese 35% de españoles que, según el estudio Randstad Workmonitor, llevan más de diez años en su actual trabajo. Concretamente, son 36 impartiendo clases en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Llegó a esta escuela de negocios como estudiante, después le invitaron a dar unas clases de contabilidad y hasta hoy. “El primer día sólo tuve un alumno. Pensé que no tendría mucho futuro como profesor. Hoy soy el más veterano del CEF, y muchos de los actuales docentes de la casa han sido pupilos míos. ¿Mi secreto? Me encanta lo que hago”, asegura.

Algunos expertos piensan que el caso de Sotero es excepcional, el reflejo de otra época que se extinguirá con su generación. “Para los baby boomers era habitual encontrar trabajo estable en un sitio y permanecer en él hasta la edad de jubilación. Ahora lo normal es pasar por cuatro o cinco empresas a lo largo de nuestra vida laboral, y este número se incrementa según se rebaja la edad”, señala Valentín Bote, director de Randstad Research. ¿Las causas? El mercado de trabajo actual es mucho más dinámico. “Surgen nuevos sectores y oportunidades de negocio que hasta hace poco no podíamos ni imaginar, y, por el contrario, otras actividades quedan obsoletas”, añade.

Los funcionarios son, posiblemente, quienes mejor encarnan el fenómeno del trabajo de por vida. La estabilidad laboral que disfrutan, con carreras que suelen superan los 30 años de servicio, hace que algunos cuestionen su entrega y motivación. El cuerpo de Inspectores de Hacienda ofrece oportunidades de carrera en áreas como Inspección, Gestión Tributaria, Recaudación, Aduanas, o en organismos internacionales como la Comisión Europea o la OCDE. Una forma de estimular a sus funcionarios y mantener alto su compromiso. “Hay muchas oportunidades interesantes, y el nivel de exigencia de estos puestos es tan alto que no hay lugar para acomodarse”, afirma José Luis Groba, presidente de la Asociación de Inspectores de Hacienda.

¿Cómo mantener la ilusión después de 20 años o más haciendo lo mismo y viendo las mismas caras a diario? Cristobal Tauler, director ejecutivo de Lidera3, sostiene que “para que un profesional se enamore de su trabajo y de su empresa debe haber un alto grado de identificación emocional, tanto con el proyecto como con las personas”. Pero para que ese flechazo inicial se mantenga con el paso del tiempo también harán falta “una serie de valores compartidos entre ambas partes que ayuden a superar los vaivenes emocionales, los sinsabores y las dificultades propias de cualquier relación profesional”, agrega.

Cada fiesta de Navidad el CEF entrega una placa y hace un pequeño reconocimiento público a aquellos empleados y colaboradores que cumplen 25 años en la empresa. Para su presidente Roque de las Heras, además de aportar su experiencia, estos veteranos “son portadores de una serie de principios y de una forma de hacer las cosas que encarnan la filosofía y la esencia misma de la empresa”. Por otro lado, explica Valentín Bote, “su compromiso con su trabajo hace que puedan llegar a sentir la empresa como algo propio, mientras que las generaciones más jóvenes ven su empleo como algo meramente transaccional”.

Opciones sectoriales

Sectores tradicionales como banca o seguros parecen lugares propicios para carreras largas y estables. Pero también una empresa de la nueva economía puede lograr que sus empleados se sientan felices vistiendo una misma camiseta durante muchos años. Alberto Granados (50 años) es vicepresidente de la División de Grandes Empresas y Partners de Microsoft para la región de Asia. Residente en Singapur, se unió a la compañía en 1995. Hoy es uno de los españoles con un puesto de mayor responsabilidad y peso estratégico dentro de Microsoft Corporation. Asegura que si a lo largo de este tiempo no ha buscado oportunidades fuera de la empresa es porque se siente “parte de un proyecto con efectos visibles en la sociedad y en la mejora de la calidad de vida de las personas. Y esa creencia fundamental de que la tecnología puede cambiar el mundo es algo que te hace crecer y no desmotivarte”.

Ser capaces de reinventarse continuamente para ahuyentar los fantasmas del estancamiento es uno de los retos a los que se enfrentan los trabajadores de largo recorrido. Microsoft tiene en la movilidad interna una de sus más preciadas armas de motivación y desarrollo. “Cuando seleccionamos a una persona es con vistas a que permanezca en la organización el mayor tiempo posible. Para ello, intentamos dar oportunidades a nuestros empleados de conocer y trabajar en otras áreas de negocio dentro de la compañía”, comenta Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft Ibérica.

Aunque no siempre será posible realizar ese cambio de funciones. ¿Qué opciones le quedan entonces al empleado? Para Fernando Botella, director general de Think&Action, una por encima de todas: seguir formándose. “Aprender lo nuevo en lo mismo que siempre hiciste. Una técnica, una tecnología, cualquier cosa que te permita estar a la última en tu especialidad. Porque la buena noticia es que, aunque tú no te hayas movido de tu puesto, tu profesión sí está evolucionando. Y si eres capaz de evolucionar con ella, esa mentalidad de aprendiz continuo hará que te reinventes, crezcas y estés motivado”.

 

Japón: el falso mito de la empresa-familia

Tenshoku significa “cambio de trabajo” en japonés, y hasta hace unos años era visto en esa cultura como una traición. “La empresa había invertido en formar al trabajador y el hecho de irse a otra compañía implicaba llevarse ese conocimiento y esa inversión de años. Se consideraba que la empresa receptora se estaba aprovechando, y eso no le reportaba buena fama”, explica Ana M. Goy Yamamoto, profesora de Economía y Gestión Empresarial de Japón de la Universidad Autónoma de Madrid. Desde los años 60, el sistema de recursos humanos japonés favoreció las carreras largas gracias a políticas de formación integral, planes de acción social y sacrificios corporativos que primaban la movilidad interna antes que los despidos.

Sin embargo, las estadísticas señalan que el empleo de por vida es hoy más un mito que una realidad en Japón. Sólo una cuarta parte de la fuerza laboral japonesa permanece en el mismo trabajo más de 25 años.

Según la profesora Goy Yamamoto, todo cambió con la crisis de los 90, cuando quebraron numerosas empresas. “Surgen entonces voces que exigen carreras meritocráticas en lugar del sistema tradicional de jerarquía por antigüedad. Las mujeres ven sus carreras limitadas en las típicas empresas japonesas, y son atraídas como un talento valioso por compañías extranjeras que se asientan en Japón. También los jóvenes se niegan a comprometerse con una organización y van picoteando diferentes trabajos y sectores hasta encontrar los que más les gustan”.

 

Noticia publicada originalmente por Ramón Oliver

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