Reflexión: El trabajo en equipo en las organizaciones y sus problemas.

EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES Y SUS PROBLEMAS

Desde nuestra etapa de formación a todos los niveles, tanto escolar como universitario, en nuestro mundo occidental se nos inculca la idea del trabajo en grupo como un valor fundamental, pilar indiscutible de cualquier organización y una útil herramienta al servicio de una realización más detallada y profunda, además de producto de una interacción, de cualquier trabajo.

Sin embargo, en el momento temprano de nuestra vida en el que empezamos a vérnoslas con un trabajo en equipo empiezan a aparecer los problemas. Desde luego, cualquier trabajo representa problemas, pero los más estudiosos coinciden en que el que más problemas de solución presenta es un trabajo en grupo. Principalmente, por las dificultades que existen al formar los equipos que lo van a realizar. Se plantean problemas sobre si dejar al libre albedrío de los empleados la formación de aquellos, o si por el contrario lo adecuado es que el superior sea quien lo componga.

En mi opinión, los empleados son quienes tienen la responsabilidad de hacer bien el trabajo y deben ser ellos mismos quienes se agrupen de la forma más productiva posible para los fines de la organización y la realización del trabajo. Esto facilitaría la unión de los empleados más dispuestos y trabajadores y la averiguación de qué empleados están en el extremo contrario, siendo más reacios a trabajar en equipo y tienen menor productividad, por lo que recibirían la oportuna sanción. 

El segundo gran problema que se plantea se da en los casos en que los empleados son formados en equipo por sus superiores. Consiste en la desigualdad producida en el seno de los grupos, en los que un número de empleados funcionan bien y trabajan adecuadamente, y su trabajo es aprovechado por otra parte del grupo, de peor actitud y poca productividad. Es un problema de muy difícil solución, sobre todo a la hora de sancionar a los empleados que menos trabajan. No se puede obligar a los que sí lo hacen a denunciar a sus compañeros ante sus superiores, pero tampoco se puede consentir la desigualdad que crea dicha situación.

Una posible solución sería la anteriormente dicha, dejar en libertad a los empleados para que formen los equipos entre sí, y así poder localizar a los que no funcionan. Sin embargo dicha solución se antoja insuficiente y debería complementarse con otras actuaciones disciplinarias a determinar por las organizaciones y que no produzcan nunca injusticia ni indefensión. 

En definitiva, el trabajo en equipo se revela como una herramienta importante en el seno de las organizaciones para realiza trabajos, pero que adolece de algunos vicios que deben ser tratados de manera justa y ejemplar con el fin de impedir abusos y superioridad de unos empleados sobre otros. Y sobre todo, en el ámbito de las Administraciones, que deben una serie de garantías irrenunciables a sus empleados entre las que está la igualdad y la justicia, con el fin de evitar abusos y organizar un trabajo en equipo adecuado y eficaz, pero sobre todo, eficiente.