Aportación personal

Propuesta por: Paloma Domínguez Cuberos.

En este punto de aportación personal me gustaría centrarme en el individuo, en el trabajador visto como el recurso más importante y  más peso de la organización. Este recurso se está minusvalorando por el hecho de que los directivos de las empresas centran su atención en el coste que les supone mantener a un número elevado de empleados en funcionamiento más que a proteger a este recurso y valorarlo.

Esta idea deriva en la retrospección de la concepción tradicional de la Dirección de Recursos Humanos a la actualidad, porque tiene como primer aspecto la visión del trabajador como un coste y no como una fuente de competencialidad. Las empresas ya no se crean alrededor de personas individualizadas como supone la concepción renovada, sino que tienen un objetivo pluralista, de colectividad. En este sentido hay que decir que las empresas de hoy centran su misión en pilares como  la sumisión, el control externo y una estructura de trabajo basada en el orden y en la rigidez a la hora de desempeñar funciones.  Considero que volver a una concepción tradicional supone desmontar lo que se veía como uno de los mayores logros en este campo,  las empresas tienen que ser consecuentes y actuar del mismo modo en cualquier momento, tiempos de crisis y tiempos de bonanza, en lo relativo a su relación con sus trabajadores.

Por otro lado quiero hablar del empleo público,  más concretamente de los Planes de Empleo.  Debido a la crisis económica que estamos padeciendo, el legislador ha establecido que las Administraciones Públicas están capacitadas para desarrollar sus propios planes de empleo.  Pueden al personal funcionario y al laboral aplicar las medidas oportunas con el fin de optimizar los recursos y para responder a las necesidades de personal que existan. Es desde mi punto de vista una gran solución para poner un poco de estabilidad en los tiempos que corren en algo tan fundamental como es la AP. Sin embargo no siempre son todo lo eficaces y eficientes que cabía esperar.

Además de esto el empresario tiene que cuidar la motivación del trabajador, y de esta forma es muy probable que se obtengan más beneficios provocados por un mayor y mejor rendimiento. Hoy día hay empresas en la que su mayor capital es el  sentimiento de empresa. Empresarios que  han   inculcado  a sus trabajadores el hecho de  sentir  la empresa como suya. Este es el caso del Sr Roig con la cadena de supermercados Mercadona, una de las pocas empresas que en esta época de crisis ha creado más de 2000 empleos en el año 2012.

Por último me gustaría dar mi opinión a cerca de los mecanismos de selección a través de la red. Creo que esta forma de crear una parte de la empresa tan imprescindible como es el personal al servicio de esta, supone que se desvirtúen muchos aspectos de esos posibles candidatos. Por ello en este aspecto sí opto por el sistema tradicional de selección.  El contacto personal pienso que es clave a la hora de un proceso de selección ecuánime y justo. Además para el selector aporta muchos más valores a la hora de decidir.