En toda empresa se reflexiona acerca de su
situación actual, se plantean y analizan hipótesis futuras y se toman
decisiones para diseñar y planificar el Plan Estratégico de la
Compañía a seguir, sus estrategias, táctica... Todo ello encaminado a
conseguir unos objetivos concretos a alcanzar. Momento a partir del cual, todas
las decisiones de la empresa se dirigen en la misma línea. Después de realizar esta Planificación
estratégica, el despliegue de la misma a nivel táctico, recorre todos los
Departamentos e implica directamente a los diferentes Directivos y Responsables
de la empresa.
La
Planificación estratégica del Área de Recursos Humanos de la empresa permite
analizar y detectar las áreas de mejora existentes en la actualidad, así como
predecir las necesidades futuras que permiten suponerse del Plan Estratégico de
gestión de la Compañía.
El ejercicio de planificación de la gestión de los Recursos humanos, permitirá establecer una serie de objetivos, estrategias y tácticas que en perfecta alineación con los objetivos estratégicas de la empresa, permitirán dar respuesta a aquellas necesidades detectadas, en el momento deseado.
Si obviamos esta acción de reflexión y planificación, queda en manos de su Responsable, por medio de la improvisación, la respuesta constante a demandas variadas que vayan surgiendo en el día a día, en el transcurrir de la marcha del negocio.
Los Responsables de la Gestión de Recursos Humanos de la empresa, pierden el enfoque global y general de su intervención, realizando únicamente acciones esporádicas a necesidades concretas. En ocasiones, sintiendo sensación de “apaga fuegos”.
Por todo ello, considero que la planificación personal de recursos humanos debe estar integrada dentro del plan general de la empresa de modo que esté en armonía con este. En caso contrario, la gestión de los Recursos Humanos se convertirá en un continuado imprevisto, en el que cada día surgirán nuevas necesidades y problemas, cuyo origen será difícil de determinar y cuya reparación requerirá de esfuerzos importantes tanto para el gestor del área como de otras personas de la Organización.
El ejercicio de planificación de la gestión de los Recursos humanos, permitirá establecer una serie de objetivos, estrategias y tácticas que en perfecta alineación con los objetivos estratégicas de la empresa, permitirán dar respuesta a aquellas necesidades detectadas, en el momento deseado.
Si obviamos esta acción de reflexión y planificación, queda en manos de su Responsable, por medio de la improvisación, la respuesta constante a demandas variadas que vayan surgiendo en el día a día, en el transcurrir de la marcha del negocio.
Los Responsables de la Gestión de Recursos Humanos de la empresa, pierden el enfoque global y general de su intervención, realizando únicamente acciones esporádicas a necesidades concretas. En ocasiones, sintiendo sensación de “apaga fuegos”.
Por todo ello, considero que la planificación personal de recursos humanos debe estar integrada dentro del plan general de la empresa de modo que esté en armonía con este. En caso contrario, la gestión de los Recursos Humanos se convertirá en un continuado imprevisto, en el que cada día surgirán nuevas necesidades y problemas, cuyo origen será difícil de determinar y cuya reparación requerirá de esfuerzos importantes tanto para el gestor del área como de otras personas de la Organización.
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