Me gustaría comenzar haciendo hincapié en la idea
de empresa como una pequeña comunidad, donde los empleados sepan y sean
conscientes de que son parte de un puzzle, de que sin cada uno de ellos no
podría completarse el mismo. Por esta razón considero que la primera clave para
fomentar la motivación en los empleados es hacerles comprender que son parte de
una idea, de un negocio, crear un ambiente de continuo “brainstorming”, donde
ninguna idea empresarial sea mal considerada, donde todos puedan aportar algo
de sí mismos. Tal es el caso de las empresas con mejores ambientes de trabajo y
donde todo el mundo quiere poder entrar a formar parte: Google, Facebook, etc.
Por supuesto el papel del Jefe, de los directores y delegados es fundamental.
Por otro lado, considero que es necesario
hacer un efectivo plan de carrera dentro de la empresa y además, fomentarlo.
Hacer ver que quien no quiera ser parte de la empresa tiene las puertas
abiertas. Para ello es necesario tener un baremo de objetivos y gestión del
tiempo, donde una pequeña parte del mismo pueda utilizarse para la ejecución de
ideas que tengan que ver con la actividad empresarial. Así mismo, este sistema
de objetivos ayudará a determinar la parte variable del sueldo.
Por último, en mi opinión no creo que el
salario lo sea todo. Creo que hay muchos casos, y algunos nos serán cercanos,
en los que una persona haya preferido un trabajo a otro con un sueldo inferior.
Es verdad que es un factor importante, pero no determinante y mucho menos
excluyente.
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