Reflexión personal presentada por Lydia Perea Llamuza.
El estancamiento profesional
Muchos confundimos el estancamiento
profesional con una actitud de comodidad del trabajador es algo que asimilamos al leer artículos como
este: `` Los españoles preferimos acomodarnos en una empresa con un sueldo fijo
(más aun según se encuentran las cosas) que innovar y emprender con nuevos
proyectos. Pero nadie nos puede asegurar ese sueldo estable; mucho menos si
empezamos a no tener ilusión por la tarea que hacemos cada jornada.´´
Pero el estancamiento puede surgir en
muchas etapas y por diversas razones
profesionales como la de falta de
motivación, de compromiso, de perdida de entusiasmo u otros motivos como la tensión, la frustración
o el mayor de ellos y el principal de
todos la estructura piramidal de las organizaciones.
La realidad es
que los profesionales más ambiciosos son los que más sufren los síntomas, pues
es personal muy activo, con altas expectativas que no se ven satisfechas. Por lo
que no debemos asimilar el estancamiento con la comodidad o pereza.
Volviendo a la estructura piramidal de las empresas estas organizaciones
disponen de menos puestos que aspirantes para los niveles superiores de la
escala organizativa. A esto hay que añadirle que los nuevos tiempos exigen
personal más preparado y que se adapten a todo tipo de situaciones. Los jóvenes
que acaban de estudiar se sienten entusiasmados por trabajar y la
especialización en ellos es cada vez mayor. Esto se convierte
en periodos en que las oportunidades dentro de las empresas son escasas y su
ritmo de aprendizaje disminuye, además se produce un descenso de la
productividad y pérdidas para la empresa.
¿Es
necesario cambiar el sistema de organización? ¿Cuáles serían las soluciones más
acertadas? En mi opinión el sistema de organización de la mayoría de las
empresas es inevitable pues todos los regimos por escalas y diferentes
responsabilidades, deben existir estas figuras más escasas que controlen y dirijan
al resto del personal, aunque teniendo en cuanta su voluntad.
Las
estrategias para acabar con el estancamiento van desde la visión del éxito que
tengan los propios trabajadores a las oportunidades de aprendizaje. Creo que La formación es una
herramienta fundamental en el mundo empresarial. Cada vez son más las empresas
que ofrecen formación a su plantilla, con el fin de contar con trabajadores motivados
y en constante evolución profesional y personal. Por lo que el sentimiento y frustración
se reduciría. Además se retiene el talento y se genera un sentimiento de adhesión.
Por último me pregunto si ¿Ayudaría la
remuneración a que esa persona tuviese más motivación y rendimiento, aunque
siguiesen en los mismos puestos? En mi opinión no es posible pues no creo que
una mayor retribución ayude a los trabajadores a sentirse más satisfechos y
realizados.
Desde el punto de vista de la empresa, siempre y cuando se trate de una empresa responsable con su personal, debe tratar de brindar herramientas para que sus trabajadores puedan progresar dentro de la organización. Pienso que es muy importante que la propia empresa se encargue de motivar a sus empleados para evitar el estancamiento, lo importante es que las empresas reconozcan el problema y traten, en la medida de sus posibilidades, de permitir que sus empleados avancen, ya que, en caso contrario, se encontrarán con personal descontento, desmotivado y con bajo rendimiento lo cual puede repercutir en la productividad y la imagen de la empresa.
ResponderEliminarAlina Aleida Veguilla Gamaza.