Noticia Publicada por Paula Aguilar Gómez
La motivación laboral es un factor determinante para que los trabajadores se sientan felices a la hora de desarrollar sus funciones diarias. La compañía Unipresalud ha elaborado una lista de las cinco principales técnicas para retener el talento que las empresas españolas están llevando a cabo en la actualidad. Las compañías que permiten un cierto margen en el horario y no ejercen un control estricto de los turnos disponen de una plantilla más comprometida
1. Jugar en el trabajo. Se denomina «gamificación» y proviene del inglés. Es una técnica que consiste en introducir juegos dentro de un área no lúdica. El hecho de que los trabajadores puedan conseguir sus objetivos a través de unos métodos alejados de la rutina conlleva introducir elementos de diversión en la jornada laboral.
2. Flexibilizar horarios. Consiste en adaptar la jornada laboral al trabajador y no a la inversa. Las compañías que permiten un cierto margen en el horario de entrada y de salida y no ejercen un control estricto de los turnos disponen de una plantilla más comprometida.
3. Premiar por conseguir objetivos. A los trabajadores les gusta tener premios por haber cumplido con los objetivos marcados. No necesariamente tienen que ser en metálico, existen otros beneficios que la compañía puede otorgar a sus empleados.
4. Aportar salud a los empleados. La oferta de programas de salud y el fomento de hábitos saludables motiva a la plantilla. Las empresas que ponen a disposición de los trabajadores todas las facilidades para llevar una vida sana envían el mensaje de que se preocupan por el bienestar de su equipo.
5. Dar autonomía a los trabajadores. Consiste en eliminar la rigidez de las tareas diarias. El trabajador puede decidir de forma autónoma cómo distribuye su jornada sin necesidad de someterse a un control estricto por parte de sus superiores y con el único fin de cumplir con el calendario previsto y los objetivos de la compañía.
FUENTE: http://www.abc.es/economia/abci-cinco-tecnicas-motivacion-laboral-aplican-empresas-espanolas-201603302132_noticia.html
La motivación laboral es un factor determinante para que los trabajadores se sientan felices a la hora de desarrollar sus funciones diarias. La compañía Unipresalud ha elaborado una lista de las cinco principales técnicas para retener el talento que las empresas españolas están llevando a cabo en la actualidad. Las compañías que permiten un cierto margen en el horario y no ejercen un control estricto de los turnos disponen de una plantilla más comprometida
1. Jugar en el trabajo. Se denomina «gamificación» y proviene del inglés. Es una técnica que consiste en introducir juegos dentro de un área no lúdica. El hecho de que los trabajadores puedan conseguir sus objetivos a través de unos métodos alejados de la rutina conlleva introducir elementos de diversión en la jornada laboral.
2. Flexibilizar horarios. Consiste en adaptar la jornada laboral al trabajador y no a la inversa. Las compañías que permiten un cierto margen en el horario de entrada y de salida y no ejercen un control estricto de los turnos disponen de una plantilla más comprometida.
3. Premiar por conseguir objetivos. A los trabajadores les gusta tener premios por haber cumplido con los objetivos marcados. No necesariamente tienen que ser en metálico, existen otros beneficios que la compañía puede otorgar a sus empleados.
4. Aportar salud a los empleados. La oferta de programas de salud y el fomento de hábitos saludables motiva a la plantilla. Las empresas que ponen a disposición de los trabajadores todas las facilidades para llevar una vida sana envían el mensaje de que se preocupan por el bienestar de su equipo.
5. Dar autonomía a los trabajadores. Consiste en eliminar la rigidez de las tareas diarias. El trabajador puede decidir de forma autónoma cómo distribuye su jornada sin necesidad de someterse a un control estricto por parte de sus superiores y con el único fin de cumplir con el calendario previsto y los objetivos de la compañía.
FUENTE: http://www.abc.es/economia/abci-cinco-tecnicas-motivacion-laboral-aplican-empresas-espanolas-201603302132_noticia.html
Comentario de Juan Antonio Campos Torres.
ResponderEliminarRespecto a la noticia expuesta por mi compañera, pienso que es un modelo que está totalmente introducido en las grandes empresas privadas, y algo muy beneficioso para los empleados de las mismas.
El problema surge al intentar aplicar este modelo a las PYMES o al Sector Público.
En el caso de las PYMES, la aplicación de tal recurso es un coste que la mayoría de las empresas no pueden asumir. Es un modelo que sería altamente beneficioso para dichas empresas, pues ayudaría claramente a incrementar el rendimiento de las empresas, pero elementos como el "gaming", algunos premios o los seguros de salud es algo que estas empresas no podrían asumir.
En el caso del Sector Público, no se aplica no por falta de medios sino por inmovilismo y falta de ganas de aplicar tal modelo en el seno de la Administración. Bajo mi propia perspectiva sería muy beneficioso aplicar el mismo, pues que llevaría a un mayor dinamismo entre los funcionarios y acabaría con el "apalacamiento" de los mismos a sus puestos. Creo que sería un modelo necesario para la Administración
Comentario de Juan Antonio Campos Torres.
ResponderEliminarRespecto a la noticia expuesta por mi compañera, pienso que es un modelo que está totalmente introducido en las grandes empresas privadas, y algo muy beneficioso para los empleados de las mismas.
El problema surge al intentar aplicar este modelo a las PYMES o al Sector Público.
En el caso de las PYMES, la aplicación de tal recurso es un coste que la mayoría de las empresas no pueden asumir. Es un modelo que sería altamente beneficioso para dichas empresas, pues ayudaría claramente a incrementar el rendimiento de las empresas, pero elementos como el "gaming", algunos premios o los seguros de salud es algo que estas empresas no podrían asumir.
En el caso del Sector Público, no se aplica no por falta de medios sino por inmovilismo y falta de ganas de aplicar tal modelo en el seno de la Administración. Bajo mi propia perspectiva sería muy beneficioso aplicar el mismo, pues que llevaría a un mayor dinamismo entre los funcionarios y acabaría con el "apalacamiento" de los mismos a sus puestos. Creo que sería un modelo necesario para la Administración
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EliminarCOMENTARIO REALIZADO POR MACARENA RUFINO LORENZO
ResponderEliminarDe acuerdo con la noticia publicada por mi compañera, considero que la motivación laboral es necesaria para los empleados, puesto que supone una mejora del ambiente en el que éstos desempeñan sus tareas y actividades.
Uno de los resultados que puede tener la motivación laboral es el compromiso de sus empleados a realizar de forma adecuada las tareas encomendadas que realmente es el fin que persigue toda empresa.
De este modo, la organización obtendrá mejores resultados y los trabajadores percibirán un aumento en su calidad de vida laboral.
La motivación se hace más necesaria sobre todo en tiempos de crisis, puesto que la gran parte de los trabajadores considera que trabaja más horas por una menor retribución, de modo que en esta situación deberá de animarse a aquellos trabajadores que se encuentran desmotivados, recompensar las horas de más que trabajan, y respecto de aquellos que se encuentran en la misma situación que anterior a la crisis, mejorar su motivación.
La crisis es un problema que afecta a la empresa, pero también afecta a sus empleados, tanto a nivel personal como en el ámbito laboral por lo que la empresa deberá contribuir a que sus empleados se encuentren motivados y sobre todo sin presiones tales como el despido.
La motivación no es una tarea fácil pero considero que es un elemento indispensable en cualquier organización, puesto que supone un aumento de productividad, rendimiento y beneficios que supondrá el cumplimiento de los objetivos de la empresa y una mayor satisfacción para el trabajador.
Comentario de Daniel Lara Rex
ResponderEliminarTotalmente de acuerdo en la necesaria motivación de los trabajadores para que lleven a cabo sus actividades de forma efectiva. Las empresas deberían trabajar dicho aspecto para el propio beneficio y crecimiento de la misma, que es a quien realmente acaba afectando.
En mi opinión, sobre las técnicas de la compañía Unipresalud, no estoy de acuerdo con la número 1, jugar en el trabajo. El trabajo debe tener ambiente tranquilo y sin distracciones que puedan dar lugar a equivocaciones o negligencias. Existen otros métodos de motivación que no supongan el “juego” en un puesto de trabajo.
Con respecto a flexibilizar los horarios estoy completamente de acuerdo, los trabajadores serán más efectivos si no se les interrumpe otras actividades, habilitándoles los horarios para ello y no impidiéndoles hacer otras cosas. Igual ocurre con las siguientes dos técnicas, debiendo premiar y reconocer a los trabajadores los objetivos cumplidos por los mismos, así como aportarles salud y habilitarles un ámbito de trabajo saludable.
Por último, el dar autonomía a los trabajadores lo comparto en cierta parte, ya que se deberían poner unos parámetros y reglas básicas que se deban cumplir obligatoriamente, pero en otras sí que se debería dar cierta discrecionalidad a los trabajadores.
En general hay que trabajar en mejorar la motivación de los trabajadores.
Comentario realizado por Almudena Maldonado Tirado
ResponderEliminarCon respecto a la noticia de mi compañera, pienso que la motivación personal es algo fundamental que nunca debería faltar en ningún lugar de trabajo, y que sin embargo en muchos si falta.
Teniendo en cuenta que todas las técnicas de motivación expuestas anteriormente por mi compañera son decisivas para un buen lugar de desarrollo y un agradable entorno de trabajo, en mi opinión las más importante es dar autonomía a los trabajadores, aunque como bien dice mi compañero Daniel, siempre con sus justos límites.
Dar mayor autonomía consiste en darle a los trabajadores mayor flexibilidad o poder de decisión para realizar su trabajo.
Para aplicar esta técnica podríamos, por ejemplo, darle al trabajador la capacidad para decidir cómo realizar una tarea, la facultad para realizar pequeños gastos o gastar un determinado presupuesto como crea conveniente, la confianza para decidir cuándo trabajar siempre y cuando cumpla con sus responsabilidades y obtenga los resultados esperados, etc.
Dar mayor autonomía es una técnica de motivación efectiva ya que satisface la necesidad que tiene todo ser humano de tener el control de su destino; pero, como todos los requisitos, tiene un matiz importante, y es que en mi opinión, es necesario darle la autonomía solo a trabajadores competentes, brindarle a estos suficiente información y conocimientos como para que puedan tomar buenas decisiones, y crear un ambiente de confianza en donde no teman cometer errores. Y con ello no pretendo menospreciar al resto de los trabajadores, pero pienso que para que el grado de autonomía de un trabajador vaya aumentando, hay que ir ganándoselo con el tiempo y con el esfuerzo realizado, para ganarse la posibilidad de que los superiores depositen toda la confianza para delegarle mas autonomía.