Reflexión personal sobre la motivación

Reflexión personal enviada por Lorena Parrales García.

¿Qué tenemos que decir sobre la motivación en el trabajo? Las empresas que cuentan con un personal motivado son las que presentan mejores resultados. Las personas que tienen una alta motivación suelen rendir más en sus trabajos alcanzando con mayor facilidad los objetivos marcados por la empresa.

Sabemos de la existencia de mecanismos generalizados y diversas teorías de motivación que pueden resultar muy útiles. Analizando esas teorías y las diversas motivaciones de las empresas, todas ellas llegan a la misma conclusión: aumento de salario. ¿Es el aumento de salario el mejor mecanismo para motivar?

El mecanismo más utilizado seguro que sí. Pero pensamos que, la motivación es algo abstracto dentro de cada persona. ¿Por qué decimos que es algo abstracto? Porque cada persona se puede sentir motivado de una u otra manera ya que la personalidad de cada individuo es distinta, no habiendo ninguna exactamente igual. Un trabajador se puede sentir motivado por el aumento salarial y en cambio, otra persona que no sea materialista y no piense en el dinero, prefiera que le den la enhorabuena por el trabajo realizado a un aumento de sueldo.

¿Qué queremos decir con esto? Lo que queremos decir es que no hay que coger un patrón de motivación para la generalidad de todos los trabajadores de una empresa, sino que la persona encargada de estos asuntos dentro de la organización, debe conocer a sus trabajadores, su personalidad, sus gustos, su actitud, lo que viene a ser “conocer parte de su vida”. Y todo esto para saber qué es lo que le incentiva, lo que hace que trabaje mejor y con más esfuerzo. En definitiva, saber “eso” que hace que una persona rinda más en el trabajo, saber “eso” que hace que un trabajador se sienta motivado. Y “eso” no significa que el mes que viene cobre más ya que se le puede premiar por el esfuerzo no sólo por un aumento de salario, sino con viajes, cenas, ascensos, incluso días de descanso.

En resumen a lo comentado, no hay que tomar el patrón de aumento de salario como mecanismo de motivación absoluto, que es lo que la mayoría de empresas hacen, sino que hay que interesarse más por las personas que trabajan en tu empresa, saber su manera de ser, para acertar con el método de motivación.