REFLEXIÓN SOBRE LA MOTIVACIÓN
La remuneración económica no es el principal factor
motivador para los trabajadores de una empresa. Las bonificaciones tienen un
gran efecto sobre la motivación, sin embargo tener un buen sueldo y la pensión
básica es vista como un incentivo importante.
Para algunos trabajadores es el disfrute de empleo,
la buena relación de trabajo y un trato justo también son valorados altamente.
De hecho, otro factor clave es llevarse bien con los compañeros, lo bien que
son tratados por sus directivos y otros mayores niveles de autonomía.
Hay que señalar que existen numerosos factores
motivacionales, cada uno con sus diferentes énfasis:
El acceso a la formación y el desarrollo es más
importante para los que se inician en su carrera y quieren sacar lo mejor de sí
mismos. Los empresarios pueden motivar al trabajador al proporcionar un acceso
continuo a la formación y las oportunidades de desarrollo a partir del día de
su adhesión.
La construcción de relaciones positivas en el
trabajo es muy importante para el trabajador sociable, creando un ambiente de
trabajo positivo y el uso de estilos de entrenamiento son una gran manera de
motivar a este tipo de empleados. Un equipo de oportunidades dinámicas y
regulares para interactuar con otros empleados puede asegurar que se sienten
conectados y comprometidos con el equipo y la organización en general. Ofreciendo
puestos de trabajo a tiempo parcial ayudará a atraer a una empresa, y estar
preparado para adaptarse a cualquier solicitud de trabajo flexible será
mantener a los empleados existentes comprometidos y motivados.
En el último año las empresas han gastado
colectivamente una cantidad astronómica en los incentivos financieros para su
personal, que no han causado ningún impacto sobre la motivación y los niveles
de compromiso de la gran mayoría de los beneficiarios.
Pero hay muchas
más formas, eficaces y rentables, de motivar a la gente. Estos incluyen dar
retroalimentación regular, lo que permite que la gente tenga la autonomía, la
oportunidad de innovar y mejorar los entornos de oficina, un mejor tratamiento
por parte de la empresa, más elogios y un mayor sentido de ser valorado. Por lo
tanto, se demuestra aquí que cada uno tiene diferentes factores de motivación y
mecanismos de recompensa.
Por tanto, en conexión con
la teoría la motivación se considera según diversos autores un impulso interno
de la persona para obtener un resultado, ese impulso que no es más que aquellas
fuerza que lleva a la realización de una actividad por la persona, hay que
decir, existe un a imposibilidad de observación directa de los motivos , que
dichos motivos sean los que determinen sus comportamientos, la dificultades de
cada individuo de la satisfacción de los motivos, así como la desaparición de
dichos motivos una vez que son cumplidos, con todo esto hay que fomentar que
los órganos directivos fomenten la valoración y recompensas de la buenas
acciones de sus trabajadores ,individualmente, incluso aquellos que se hayan
incorporado nuevamente con un poco más de sensibilidad además de la
personalidad de cada uno, en la cual se observe que el trabajo en grupo pues
sea más tímido o más extrovertido; toda estos factores motivacionales deben ser
observadas y estudiadas por aquellos cargos superiores para la adecuación
y bienestar de sus trabajadores y llevarlos a la practica en conjunto pues parece ser, que esto ,es lo más influyente
para el rendimiento del trabajador ,que no es otra cosa que lo que busca la
empresa en sus trabajadores.
Enviado por ANA BAÑOS RUIZ
Enviado por ANA BAÑOS RUIZ
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