Recursos Humanos RRHH Press. Un reciente estudio de Mercer, líder global en consultoría de gestión del talento, salud, previsión social e inversiones, ha puesto de relieve que la falta de planificación y la de un proceso de integración cultural, así como la marcha del talento clave, son las principales preocupaciones de los directivos alrededor del mundo en los procesos de fusiones y adquisiciones.
Según el estudio de Mercer, entre un
tercio y la mitad de los encuestados en Asia, Latinoamérica,
Norteamérica y Europa afirmaron que no tienen un proceso para evaluar la
cultura y medir los resultados.
Estos mismos directivos también están
muy preocupados por la salida de la organización del talento clave
después de que el proceso esté cerrado, de manera que un 75%-80% afirma
estar muy o moderadamente preocupado.
“Los procesos de fusiones y
adquisiciones presentan muchos desafíos a las compañías en la economía
global de hoy en día, requiriendo estrategias prácticas e innovativas
para retener el talento e integrar las culturas organizativas. Esto es
especialmente relevante en compañías en mercados donde los altos niveles
de movilidad laboral y las diferencias significativas en los lugares de
trabajo y la cultura local amenazan los resultados de la organización
tras la integración”, comenta Rafael Martínez, socio de Mercer.
Como aspecto positivo, los directivos
encuestados son conscientes de que los temas relacionados con la gestión
de personas tienen más importancia en las fusiones y adquisiciones que
en el pasado. Esto se observa especialmente en Asia, donde un 84% está
de acuerdo en que los temas relacionados con las personas son
primordiales, seguida por Latinoamérica (62%), Norteamérica (60%) y
Europa (47%).
Fuente:
No hay comentarios:
Publicar un comentario
Nota: solo los miembros de este blog pueden publicar comentarios.