Reflexión personal sobre el reclutamiento
Una de las tres fases de las que consta el proceso de
afectación de personal es la fase del reclutamiento. Es la primera dentro de
este proceso de afectación de personal y a su vez se divide en otras dos que
son la búsqueda y la preselección de candidatos.
Existen varias fórmulas de reclutamiento de personal en
función de donde lo busquemos, ya sea dentro o fuera de la propia empresa. La
búsqueda de personal dentro de la propia empresa se denomina Reclutamiento
interno y la búsqueda de personal fuera de la empresa Reclutamiento externo,
existiendo un tercer modo llamado Reclutamiento mixto que es la combinación de
los dos anteriores.
Actualmente vivimos en una coyuntura económica mundial muy
delicada, y prácticamente todas las empresas de este país, o al menos la gran
mayoría están llevando a cabo nuevas fórmulas para poder ahorrar costes. Y en
este caso mediante la fórmula de reclutamiento interno podemos llevar a cabo
una reducción de costes de formación, aprendizaje y selección, ya que la
característica principal de este reclutamiento interno es que para el nuevo
puesto a cubrir se captan a los candidatos dentro de la propia empresa. Esto
tiene sus consecuencias positivas para
la empresa como por ejemplo esta de reducción de costes, ya que además es una
forma fácil y barata de localizar a los candidatos. Aunque también podemos
indicar que este reclutamiento interno tiene una desventaja bastante importante
ya que no permitimos la entrada de nuevas ideas y puntos de vista a la empresa,
no se da paso a empleados nuevos a la organización.
En conclusión hoy en día todas las empresas tienen que
“apretarse el cinturón”, y buscan numerosas fórmulas para conseguir reducir
costes lo máximo posible, y en el caso que nos concierne en esta reflexión,
cuando dentro de una organización es necesario cubrir una vacante o un nuevo
puesto que se ha creado, el recurrir al reclutamiento interno puede ser una
gran solución en estos momentos de crisis.
En mi opinión el reclutamiento interno al margen de las
ventajas que pueda tener en aspectos económicos puede tener también una serie
de desventajas entre otras la ya comentada antes del cierre a nuevos puntos de
vista que puedan entrar desde el exterior. Así que considero que la formula
quizás más adecuada de reclutamiento para las empresas sea la del reclutamiento
mixto que combina el reclutamiento interno y externo, siempre que sea capaz de
conseguir ayudarse de las características más positivas para la organización de
cada uno de ellos.
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